刘小清

摘要：薪酬是公司换取员工劳动价值而付出的财物，是员工通过劳动实现自我价值的直接奖励。目前，在企业管理中，往往对其中的薪酬管理不够重视，忽略了薪酬对于员工的激励性质，从而失去了发掘员工工作潜能的机会，限制了公司的长远发展。因此，新的时代背景下，企业要想获得长期稳定的发展，就必须以人为本，关注员工的个人利益，加强人力资源中的薪酬管理，制定科学完善的管理制度，同时依据经济发展状况不断优化管理策略，确保薪酬管理制度的贯彻与落实，激励员工以创造公司利益来实现自我价值。

关键词：新时期；人力资源；薪酬管理；思考

引言

薪酬管理，就是单位管理者对本单位员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。企业薪酬管理目标需要根据人力资源管理战略确定，其主要内容包含以下三个方面：吸引高素质人才，建立稳定的员工队伍；激发出员工的工作激情，使其创造出高的工作绩效；争取实现企业员工发展和组织目标的协调。

一、薪酬发放及日常薪酬管理工作

作为一名从事人力资源管理科薪酬、统计、调配等相关管理工作的人员，始终注重发挥“以人为本、服务第一”的管理理念，不断钻研业务知识，提高自身素质，熟练掌握薪酬管理的相关专业技术。在工作中严格遵守单位保密制度的原则，认真做好每月的薪酬发放、考核、统计工作。

1.公司考勤管理工作：不断规范严格考勤、请假制度，加强员工请假、缺勤管理，每月统计员工考勤情况进并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2.人员调配管理工作：每月对有工作调动的职工及时下达调令，在用友e-HR系统里做调配，并及时调整相应的岗位工资。

3.计划预算工资总额：每月根据生产经营指标考核完成情况计划当月预算工资总额。

4.薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，将职工出勤工数输入用友e-HR系统计算出岗位工资，然后将岗位工资分发给各分场以此做为做绩效工资的依据，再将各分场、科室的绩效工资录入到HR系统计算出每月工资，调整绩效工资比例使工资总额不超过每月审批数；准确及时按月完成工资发放表，工资总额使用状况良好。工资表生成以后，更是将每月变动的加班、绩效、各项保险等逐一核对，这样才保证了工资发放的准确无误；发放工资时，配合财务写好资金支付审批单。每月从薪酬系统中打印出工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对自己个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更认真、仔细。

5.人事系统管理工作：每月将员工工资情况维护到用友e-HR系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。

6.劳动合同及人事档案管理工作：每月及时更新合同台账，如有调入或调出人员，积极配合集团公司做好相关接恰手续：审核接收档案并签订合同或解除合同并移交档案等。将劳动合同签订、续订、解除情况登记到用友e-HR系统里，并打印劳动合同到局机关调配科盖劳动合同管理章。

7.每月上报集团工资、人事统计报表约13份：具体有工资考核预算表、工资审批表、工资使用台账表、工资反馈表、工资结构表、中层干部收入表、劳资统计报表、劳动工资分析报告、领导考勤表、劳动用工情况统计表、人员减少花名册、人力资源结构调整动态跟踪表、不在岗人员统计表以及上级交办的其他报表工作。

二、薪酬管理对人力资源管理的作用

（一）薪酬具有维持员工的日常生活和保障员工需求的作用

对员工而言，薪酬起着十分重要的作用。（1）企业员工需要支出自己的薪酬来满足自己的日常生活所需，如衣、食、住、行等方面。（2）企业不断的发展，企业员工也应该不断提升自己的各项技术技能来满足企业的需要，在不断发展的企业中进修学习各种技能，让自己获得更加稳定的发展机会。所以在进修学习中，薪酬又保障了企业员工的学习花费。（3）每个人都会有自己的交际圈和娱乐活动，在工作之余，企业员工需要花费一定的薪酬来满足自己的娱乐。所以薪酬对企业员工来讲，是一种日常生活和学习娱乐的保障，而薪酬又是企业维持劳动力不断生产以及再生产的重要需求。

（二）薪酬具有激励员工的作用

薪酬不但是企业员工合理合法的劳动收入的表现形式，而且在一定意义上，它还代表着员工的个人价值的实现。所以如果想要提高企业的管理水平，薪酬的作用不可估量，可通过不断地改进薪酬体系，使之具有一定的激励作用。值得注意的是，想要企业的管理获得日益增长的良好效果，以下三个环节极为重要：绩效考核环节、目标管理环节、激励控制环节。

三、企业人力资源薪酬管理的现状和问题

（一）薪酬水平偏低

当企业中的技术骨干精英得到的薪酬，相对于市场而言，低于平均水平，那么，企业在人才保留上极其缺乏竞争力，企业中的精英人才，很容易因为薪酬问题流失，这对企业而言，是个很大的打击。长此以往，企业只能不断招聘新的员工来满足企业运作需求，与此同时，有丰富工作经验和技术水准的精英骨干或者老员工又在不断离职。该现象的长期存在，势必会导致企业在人才管理上出现极大浪费。

（二）企业缺乏科学完善的薪酬管理制度

在我国，很多中小企业还没有意识到优化薪酬管理的重要意义。一旦制定好了薪酬管理方案，就对员工长期执行此项制度，而不根据企业不断发展的状况进行有效合理的更新。这样长此以往，企业员工很容易丧失工作积极性，企业也失去了激励员工的初衷。当然也有很多中小企业意识到了企业的薪酬管理应该随着企业的不断发展做出及时的调整，但是他们中的绝大部分因为全新薪酬管理方案的制定，而完全抛弃原有制度，导致员工与新制度之间的磨合时间过短，从而涌现出各种各样的问题。

四、人力资源薪酬管理问题的解决措施

（一）制定合理的薪酬策略企业长远发展主要依据人才的力量

因此从根本上说，企业为了利益，一定要以保留人才、避免人才流失为原则，制定合理的薪酬制度。每个企业的薪酬管理制度也是不同的，必须切合实际，根据各个企业的不同状况来制定。如果一个企业处于困难时期，产品产量或者质量水平偏低，那么这类企业应该设立低于中等水平的工资并且保证标准福利，这样就可以节约资本改良和发展企业。

（二）创新企业薪酬管理制度

当前，我国政府的相关部门依旧直接掌管着很多企业的人力资源管理。企业的日常发展很容易受制于國家政府的相关部门的管理。所以企业管理者更应该摆脱这种限制，加强自身对企业人力资源管理的自主权。这样才能在企业不断发展壮大的过程中及时发现问题，自主解决问题，通过不断地创新企业薪酬管理来为企业注入活力，促进企业公平和谐的发展。

（三）科学应用薪酬激励

设计适合企业员工需要的福利项目，不仅可以给员工带来方便，还可以解除后顾之忧，增加其对企业的忠诚度。首先在薪酬支付手段上必须注意技巧，对不同人要采取不同的奖励措施。其次要保证激励的及时性，缩短常规奖励的时间间隔，大规模的奖励不如频繁的小规模奖励更有效果，这样可以让员工得到更多的惊喜，从而增强激励的效果。另外为促进团队成员之间的相互合作，需要注重对团队的奖励，这样还可以降低由于上下级工资相差加大导致底层员工心态不平衡现象的出现。

五、结语

人力资源是一个企业的最主要的资源和活力，人力是一个社会和企业发展的灵魂，也是发展的基础。在实际工作中，相关管理者必须要时刻谨记，改善目前的企业职工薪酬状况是未来企业发展的前提，其必须充分了解和解决企业薪酬管理中的弊端，制定合理的薪酬策略、创新企业薪酬管理制度、科学应用薪酬激励，以最终实现企业自身的稳定、健康发展。endprint