冯军政

摘要：随着我国经济的不断发展，国民经济水平以迅猛之势提升，煤矿企业作为我国在发展过程中占有重要地位的企业，其安全生产就具有较高的而讨论价值。近年来，我国部分煤矿企业对员工的薪酬没有进行较好的管理，导致生产人员在工作过程中缺乏生产积极性，因此忽视了煤矿安全生产的重要性。本文主要就煤矿企业薪酬管理与安全生产之间的关系进行简要的分析。

关键词：煤矿企业；薪酬管理；安全生产

就我国目前的煤矿企业生产经营来说，其经常性地发生安全事故的主要原因与员工的生产积极性和安全管理制度的落实是有较大的关系的。制度的管理和落实是管理人员的主要职责，生产人员作为煤矿企业的主要生产力，对企业地安全稳定发展也是有重要的作用的。當前我国的市场经济体制主要是以生产工人为主体发展的，在煤矿企业中，相关负责人和管理人员就需要相应生产人员的诉求，进行合理地薪酬管理，为煤矿企业的安全生产提供保障。

一、薪酬管理的定义及对煤矿安全生产的作用

（一）薪酬管理的定义

薪酬管理是企业根据员工的工作和业务表现对其薪酬进行调整的一种方式，企业进行薪酬管理应该是公平公正的，从而保证薪酬与员工的工作职位和能力相当。就煤矿企业来说，其在进行薪酬管理的过程中，要以员工的生产能力和绩效以及其对企业效益的贡献作为基本标准。薪酬管理并不是单单指员工获得的工资，而是除去其正常工资之外，还需要根据员工的具体工作表现给予一定的奖金和福利。就我国当前的企业薪酬管理模式来说。还缺乏一定的针对性，很多员工并不能得到与其工作能力和表现对等的薪酬，可以说，传统的薪酬管理模式在当代市场经济的发展过程中逐渐面临淘汰，因此研究并开展新的薪酬管理模式对于当代企业的发展来说具有重要的作用。

（二）薪酬管理对煤矿安全生产的作用

对于煤矿企业来说，其在生产经营的过程中最需要注重的就是企业的安全生产。由于在生产煤矿的过程中，经常会有内外因素对生产员工及企业本身的安全造成威胁，因此相关管理人员和煤矿生产人员就需要明确安全生产的重要性。对于煤矿企业生产员工来说，由于其职位较低，并且主要依靠自身的劳动力开展工作，因此企业鼓励员工积极生产的主要方式就是对薪酬进行较好的分配和管理。煤矿企业在安全生产方面存在问题的主要原因就是生产人员的生产积极性不高，因此其在工作过程中就容易忽视安全隐患等应该注意的安全问题。科学合理的薪酬管理能够让煤矿生产人员的工作能力和表现与其薪酬的获得呈对等关系，为了获得更高的薪酬和奖励生产人员就必然会提升生产积极性，也会提升自身的安全生产意识。生产人员在工作过程中是具有较强的主观能动性的，一旦开展合理的薪酬管理，生产人员就容易自觉进行生产活动，对其中的安全隐患等问题进行排查，不仅能够保证煤矿企业的安全生产，还能够降低企业处理安全问题的资金投入，提升企业的生产经营效益。

二、薪酬管理促进安全生产的要点

（一）战略意识

企业在进行薪酬管理的过程中需不是单纯地根据当前的生产情况进行调整的，而是要根据企业的发展前景和员工的生产情况制定适当的调整战略。煤矿企业的安全生产问题通常是具有突发性的，如果企业按照现有的生产状况制定薪酬管理策略，则在发生突发状况的时候，就需要再次进行调整。企业内部生产经营是需要稳定下来的，多次策略的变动容易使得煤矿企业生产员工的积极性下降，因此，战略意识在薪酬管理和安全生产中就相当重要。

（二）合理公平

煤矿企业在进行薪酬管理的过程中必须保证合理公平性。员工的生产积极性与薪酬是有直接联系的，每一个员工都希望得到与自身工作能力相匹配的薪酬，如果企业在分配薪酬的过程中失去了公平性，员工就会产生不平衡心理，导致其在生产工作中失去积极性。因此，煤矿企业不能按照层级差别决定薪酬标准，而是根据员工的生产能力和工作表现最大程度地保证薪酬管理的公平，为安全生产提供保障。

（三）软硬结合

企业在管理员工的过程中，不能一味地进行硬性管理或者软性管理，而是要软硬结合。硬性管理容易使得员工产生偏激的工作态度，软性管理又容易使得员工产生懈怠心理，因此企业要以直接的薪酬给予和间接的鼓励机制进行较好的薪酬管理。

（四）突出绩效

企业在生产发展的过程中是需要将少数职工岗位与一般岗位区别开来的。虽然普通的煤矿企业生产职工能够直接促进企业的经济效益，但是少数职工岗位的管理和能力执行对于企业的稳定发现来说是起关键作用的。因此，企业要突出绩效，将员工对企业发展的作用嵌入薪酬管理中，使得安全管理与其直接挂钩。

三、薪酬管理分层分级实施探讨

（一）安全管理人员的薪酬管理

安全管理人员对于企业的生产安全来说是起关键作用的。为了保证管理人员的工作积极性，实现煤矿生产安全的有效管理，就需要实施有效的薪酬管理策略使得管理人员能够实现自身的工作价值。煤矿企业在针对安全管理人员实施薪酬管理的过程中，要以长期的鼓励机制和策略调动其管理积极性，深刻认识到安全管理对煤矿生产的重要性。企业要鼓励安全管理人员创新管理机制和方式，并且勇于承担管理过程中的风险，让薪酬管理成为其工作的动力，为煤矿企业安全生产提供基础。

（二）安全专业技术人员的薪酬管理

安全专业技术人员是煤矿企业安全生产的基础保障，对于企业的安全生产有重要的作用。在对安全专业技术人员进行薪酬管理的过程中，最重要的是在实现其安全生产能力对应的薪酬的同时，为其设立相应的安全生产目标。生产目标对于安全生产人员来说是基础的工作任务同时也是动力一般的存在，然后根据其完成目标的情况进行考核，达到薪酬管理的目的。

四、结语

综上所述，煤矿企业在安全生产的过程中，要明确其与薪酬管理之间的关系。把握薪酬管理的要点，在实际的管理过程中进行分层分级管理，利用激励管理形式提升员工的生产积极性和安全意识，实现企业安全生产的目的，促进企业的长远发展。

参考文献

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[2] 郭小英.煤矿薪酬管理与安全生产的关系探讨[J].商业文化（上半月），2011（10）endprint