韩伟华+孙家鑫

摘 要：在我国市场经济快速发展的背景下，人们对电力的需求更高，促使电力工程建设脚步加快，因此，对电力工程经济管理也提出较高的要求。在电力工程中，经济管理占据重要位子，需要合理规划电力企业资金的使用，在保证工程质量的前提下，有效降低工程成本，提高电力企业的经济效益，促进其健康而稳定的发展。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.17.182

0 前言

我国的电力企业一直拥有国家的支持，在发展建设中不需要考虑资金的问题，进而造成电力企业经济管理意识不强，管理方式落后等，出现经济管理风险，不利于企业的发展与进步。本文中，指出电力工程经济管理中存在的风险，并针对风险提出具体的防范对策，以达到有效控制工程成本，提高电力企业经济效益的目的。

1 电力工程经济管理的风险

1.1 没有科学的经济管理方式

电力企业为满足人们的需求和市场发展需要，加快工程建设脚步，为人们的生活和工作提供便利，因此，电力企业应重视工程建设，为其顺利竣工提供保障。但是在实际工程建设过程中，电力企业并没有工程建设进行经济管理风险预控，且经济管理方式不科学，致使管理水平较低，不能与现有市场经济保持一致。在电力工程建设中，失去科学的经济管理方式，不仅使管理工作质量不高、效率较低，同时，电力工程建设失去可靠的经济条件，严重影响工程建设质量，甚至会对电力企业造成严重损失，影响电力企业的发展，并且失去为人们提供优质高效服务的意义。……