李猛++++高广学

摘 要：在EPC模式下总承包商需全过程负责电力项目的设计、采购、施工安装和试运行服务。总承包项目管理的重要组成部分是设备合同管理，其中设备催交工作又是设备合同管理的一个重要环节。基于此，本文主要分析了电力建设工程设备采购合同管理，并阐述了设备采购合同的履行方法，以供参考。

关键词：设备催交；采购；合同管理

电力建设工程技术复杂、工作量大、建设周期长，且工期、质量及投资等目标相互制约，使得项目管理工作极其复杂多变。一个电力企业想要使项目安全稳定进展，必须认真地将规范的合同管理提上议程，并针对合同的制订、草拟、签订乃至正式实施等各个环节，要求相关管理部门协调配合，根据实际情况的不断变化进行调整，因时动态地调整合同内容。

一、电力建设工程设备采购合同管理

（一）总承包合同的交底。在总承包合同签订后，将由相关人员向公司项目部以及相关部门进项全面的合同交底，同时要使项目有关人员尽可能的了解建设工程项目及总承包合同的内容，这样可以使工程项目能够顺利执行。

（二）电力建设工程设备采购合同签订。在签订电力建设工程设备采购合同前，一定要严格执行合同的审查制度，在经审查合格后才能签订电力建设工程采购合同，该合同的审查需要由工程师和法律顾问负责。工程合同的签订要参照招标工程合同的文本进行，严格按照规定的交货期来签订设备到货时间进度计划，需要做到合理可行，如果需要变动，要经过公司项目部确认才能变动交货期。……