李松

摘 要：随着我国经济的不断发展，对于电力的需求也越来越多，作为国家电力建设支柱力量的水电企业也有了进一度发展，但人力资源管理方面的不足一直是阻碍水电企业发展的一项因素。因此，本文从当前水电企业人力资源管理存在的问题入手，并提出了相应的解决对策，以期为电力企业的人力资源管理提供参考和借鉴，促使水电企业更好更快的发展。

关键词：水电企业；人力资源；问题；对策

人力资源管理工作在企业中的地位尤为重要，好的人力资源管理能促进人才的开发，提高员工的工作积极性，为企业的可持续发展提供人才支持。当前随着能源产业结构的调整，水电企业正处于快速发展的时代，但人力资源管理还存在各方面的不足，严重阻碍了企业的发展。因此，深入研究当前水电企业人力资源管理工作存在的问题，并采取正对性措施进行改進，已经迫在眉睫。

一、水电企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系

目前，大多数水电企业实行的是岗位技能工资制，工资包括岗位工资和技能、工龄工资等部分。岗位工资为中要成分，但缺乏与职称、技能等方面的层级联系，这就导致职工钻研技术、提高自己技能的积极性不高；其次，一些企业由于缺乏科学合理的考核方式，再加上本身的工作性质，导致工作的好坏程度不易显现出来，因此，企业在评定奖金的时候经常会跟岗位联系到一起，并没能真实反映所完成的工作质量的好坏，这就导致职工容易出现干好干坏都一样的心理，不仅使职工心理上不平衡，还会打击其工作的积极性，长期下去，不利于企业的发展。……