余聪

【摘 要】企业的财务预算管理模式的优良决定着企业生产经营的好坏，因为企业的财务预算管理模式不仅仅是起到规范企业整体经济运转的作用，同时其还能够利用财务预算执行的结果的反馈信息进行各种分析，为以后的财务预算提供可靠依据，从而达到企业战略经营的目的，以此提升企业的市场所占份额以及经济收益。笔者将着重分析当下企业财务预算管理模式所存在的问题，最后根据自身经验总结出相应的优化措施。

【关键词】企业；财务预算；管理模式

一、财务预算管理模式的概念

财务预算管理模式主要是将企业长远发展战略目标作为基点，通过制定并且实施预算编制，再辅以监督财务预算执行环节的运转模式。其是能够为企业的各种经营管理活动提供必要的决策根据，都是能够更加科学有效的控制企业生产经营活动的科学管理方式。

二、企业财务预算管理模式所存在的问题

1.企业财务部门缺乏对财务预算管理模式的探究

财务预算管理的主要目的是为了其能够在企业内部发挥其类似经济杠杆的作用，通过对企业自身所有下属部门及其各种经济行为的经济效益与运转成本进行比较分析，同时以此来确定各个部门的项目经费实际是否符合当初预算编制需要。然而由于企业的管理层以及财政部门对这方面的研究讨论较少，其并没有把握到财务管理预算模式的本质目的，这样就无法有效对企业的各种资源进行优化配置。……