曾瑞兰

【摘 要】随着EPC总承包在国内的推广，水利工程中也广泛使用。因水利工程施工工期长、地质条件复杂等特点，设计、施工等各阶段的成本管控对EPC总承包项目参与各方的共赢显得尤为重要。本文从合同签订、设计、分包方及物资采购、施工过程、成品交付前管护、交付后质保维护等阶段的成本管控进行了描述，有助于企业通过全员参与、全过程、动态的成本管理实现参与各方合作共赢。

【关键词】EPC；成本管控；全过程

一、EPC总承包的概念及优势

EPC总承包，即设计（Engineering） -采购 （Procurement） –施工（Construction）总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包方式，从设计环节开始这种承包模式于20世纪80年代首先在美国出现，因其上述特点，在我国工期时间长、投资大的水利工程中也得到较广的利用，如：三峡工程、南水北调工程。

传统的大型水利工程建设，一般会经过项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工建设、竣工验收等环节，从立项批复到施工建设阶段，一般需要对设计、施工分别进行招投标，会经历半年至一年的时间，施工过程中因功能需求变更或地质条件变化等因素，还需要对设计进行变更，影响投资及工期的调整。与传统的建设方式相比，设计施工总承包具有如下优点：

1.可以节约建设工期

工程立项批复后，只需进行设计施工总承包招标，各阶段的建筑、安装施工招标，由设计单位自行决定，节省了施工环节的招标时间。……