【摘 要】随着电力体制改革的不断深入，市场化竞争不断加剧，这对电力企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。本文从精益管理的概述出发，分析了当前电力企业人力资源现状，提出了有助于提高人力资源管理水平的精益管理策略，以期能为提高市场竞争力有所助益。

【关键词】精益管理；电力企业；人力资源

一、引言

社会经济的高速发展对电能的依赖性越来越高，市场竞争日益激烈， “人”这一要素越来越大程度地成为电力企业组织目标实现的关键所在。因此，人力资源管理体系搭建是否科学、合理、“精益”，成为电力企业进一步推进和谐电网建设，更大程度地适应市场经济的首要问题，也是实现企业整体精益管理这一发展目标的先决条件。

二、精益管理概述

精益管理源于精益生产（lean production），是美国研究人员提出的一种管理方式，追求的就是“精益求精、与时俱进、善始善终”，以最小的投入，通过准确管理的方式来达到利益最大化。将精益思想运用于人力资源管理中，并不是套用精益生产的某些原则，而是以精益管理的思想作指导，对企业的人力资源实现精细化和准确化的管理，最大限度的减少人力资源浪费，提高人才使用效率的一种理念和方法。

三、电力企业人力资源现状

1.人才结构较为单一，缺乏流动性

由于电力企业特性，长期受到行业“重生产”的要求限制，人才结构相对较为单一，理工科人才较集中，占80%左右，管理经营类人才较少，高层次尤其是复合型人才略顯欠缺。……