王大凯

摘要：绩效考核工作是绩效管理乃至于公司管理的一项重要活动，它将直接影响到企业员工工作的效率和效果，对于企业的任何时期都是十分重要的。企业初创期是企业成长过程中一个非常特殊的时期，在这个时期中，绩效考核工作往往具有特殊性，面临着特有的问题。

关键词：企业初创期；绩效考核

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.23.031

1引言

绩效管理在当下国内不管是理论界还是实践界已经被人们谈论得越来越多，它的重要性已经渐渐被国内的企业所认识到，公司管理者都寄希望于借助绩效管理来提高自己的企业业绩。绩效管理中最重要也是最核心的环节是绩效考核，这项工作的做好与否直接关系到绩效管理乃至整个组织管理的成败。然而现在，人们探讨最多的还是如何做好大中型有正规化工作流程的企业当中的绩效考核工作，对于企业初创期绩效考核问题的探讨相对较少。

本文认为，虽然对企业初创期的绩效考核问题进行探索的研究并不多，但对于处在初创期企业中的经营者，这却是一个令人疑惑又无法绕开的问题。在企业初创期，企业领导人及企业团队有可能凭借着创业激情达到良好的绩效效果，但是这只是较少数的团队可以发生的情况，并且时间往往是短暂的。大部分的初创期的企业，都会存由于绩效考核的缺位或者不合理而导致成果分配不公平、奖惩机制失效、员工工作缺少动力、组织成员工作改进缓慢等问题。……