韩聿斌

【摘 要】 转资是企业进行资产管理的起点，是决定资产管理工作合格与否的重要标准和关键步骤。对于油气田企业来讲，资产密集型的行业特点使固定资产成为企业的重要核心资产之一，提高转资效率和转资质量对提升油气田企業资产管理水平、实现资产保值增值意义重大。文章试图通过对油气田企业转资现状的分析，主要是对苏里格气田推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理”模式的介绍和分析，结合概（预）算、ERP系统应用等理论和实践背景，提出标准化转资模式的方向与思路，从实践需求中来，到实践应用中去，用先进理论解决实际问题，提高转资质量，为企业实现资产全生命周期管理打好基础。

【关键词】 油气田； 固定资产； 标准化； 概算； 企业资源计划（ERP）

【中图分类号】 F273.4 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）17-0028-03

一、油气田企业固定资产的主要特征

（一）规模巨大

油气田勘探开发业务资金投入较高，其中大部分资金投入会形成固定资产，是典型的资金资产密集型行业。据中国石油天然气股份有限公司公布的年度业绩报告显示，截至2015年12月，其总资产规模已达23 941亿元，其中固定（油气）资产为15 520亿元，在建工程及工程物资为2 325亿元，合计17 845亿元，占总资产的74.5%[1]。油气田勘探开发属于石油石化行业的上游业务，也是其最为重要的业务板块单元，资产密集特点更为显著。

（二）种类繁多

油气田勘探开发是一项综合性、复杂性、不确定性极强的业务，其所形成的固定资产种类繁多，既包括油气水井、油气水处理设施、输油输气管线等主要的固定资产组成部分，也包括类别多样的机械设备、运输工具、传导设备设施、通信设备设施等固定资产。……