目前，合作共建正在成为公私携手、促进资源优化配置的一种重要模式，其成功的关键在于机制必须灵活创新，通过多方合作共同为医生打造一个专业化的平台，不是简单的劳务输出，而是基于利益共同点的长久之计。

“高大上”与差异化

公立医院的医生或者医生集团愿意到民营医院来，首先需要社会资本引进高水平的仪器设备和设施。

比如，杂交手术是近几年兴起的心脏领域前沿技术，将心内介入与外科两种手术在同一位患者身上开展，由于患者不需要在手术室之间转移，也不需要多次麻醉，大大降低了手术风险和术后并发症。这种前沿技术的开展，必须建立可以同时进行外科手术、介入治疗和影像检查的“杂交手术室”。合作共建的民营医院建立这样的手术室有优势，通过合作共建，民营医院可以借助公立医院的品牌、人才和技术优势，使前沿技术在临床中有用武之地；由于民营医院体制灵活，建立手术室、购买设备的程序简化，效率高，专家可以迅速开展业务。同时，这种诊疗模式需要不同医院、不同专科医生集合在一起相互配合，而这正是民营医院的特点。

从策略上来讲，民营医院硬件打造应当坚持差异化发展之路，集中精力做高端服务、特色服务，从非基本服务入手，与公立医院优势互补，而不是建立竞争关系。

医、教、研协同发展

只要医生想干、能干，民营医院就要提供平台支持。对于医生来讲，医教研一体化非常重要，合作共建必须通过打造医、教、研平台为医生提供这方面的支撑。……