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一、常规工程财务管理容易出现的问题分析

一是财务不参与工程项目前期立项，项目立项时可行性研究不精细、预算不精准，存在项目投入产出比较低、资本性支出与成本性支出混淆等情况，待结算时发现问题，已成定局无法修正。二是财务不参与招投标，库存结余物资再利用工作滞后，既占用仓储资源又易造成物资积压。三是财务不掌握整体工程进度，易出现工程进度与付款进度不对等，也不利于筹资。四是财务不参与竣工验收，造成项目长期挂在建不能及时转资。五是因缺乏有效沟通和合理的考核机制，项目结算手续严重滞后，致使会计核算不清晰。对于审计发现的问题，项目管理部门不积极配合，使项目转资工作一拖再拖，资产会计信息质量下降。

二、管理会计下的工程财务管理理念及思路

济源公司将工程全过程的八个阶段（规划可行性研究及投资计划、初步设计、招投标、工程实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算和后评价八个阶段）串接到一起，收集整理各阶段有效数据，筛选整合价值信息，细化规划、设计、物资、施工、验收、结算等环节的关注重点，明确指出工程全过程管理核心在于工程建设所需经济资源的统筹配置和高效利用。系统梳理工程管理和工作流程各个节点和薄弱环节，找准有效切入点，确定以财务管理为重心，将管理会计深入到工程项目管理全过程，实现各环节管理高频衔接、数据交融互换，推动业务部门规范工程管理，真正实现业财融合协同。……