赵伟

摘 要：建筑工程管理以及施工质量控制工作对于保证建筑行业的工程质量有着重要的意义，建筑工程本身比较复杂，其中涉及到的内容比较繁琐，施工现场的工程管理及质量控制直接影响着建筑物的安全性以及使用寿命，施工单位必须要重视工程管理及施工质量控制工作。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；存在问题；策略

中图分类号：F416.9 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）26-0120-02

随着城市建设的不断推进，我国的建筑行业也在迅速的发展，施工管理以及施工质量控制是建筑工程实施时必不可少的关键内容，现阶段我国的工程管理以及施工质量控制方面发展的相对缓慢，与建筑行业整体的发展步伐不一致，这在一定程度上阻碍了建筑行业的发展，文章就如何有效提高建筑工程管理以及施工质量控制水平进行讨论研究。

1 建筑工程管理以及施工质量控制工作中存在的问题

1.1 建筑施工单位没有建立起完善的工程管理以及施工质量控制体系

完善的工程管理以及施工质量控制体系对于工程建设有着重要的意义，但实际的施工过程中，许多施工单位虽然认识到工程质量的重要性，但对于如何提升工程质量这一问题的认识不够深刻，仅仅通过工艺优化、引进新型的施工机械设备、施工材料来提升工程质量，对于施工现场的工程管理以及工程质量控制工作重视度不够，缺乏完善的完善的工程管理以及施工质量控制体系，部分施工单位虽然建立了相关的管理制度，但很少有施工单位严格落实这些管理规范，执行力度比较弱，这些管理制度被束之高阁，没有发挥其应有的作用，严重影响了工程的建设质量。

1.2 施工质量控制管理没有落实到整个工程的全过程中

建筑施工过程中的质量管理工作必须要贯穿整个工程施工准备、工程设计规划、工程建设以及验收审核的全过程，但是现阶段许多施工單位都忽略了施工准备阶段、设计规划阶段以及验收审核过程中的质量管理工作，重点关注度是工程建设过程中的质量管理，事实上，工程施工准备工作不到位、施工设计不符合工程实际需求、工程设计存在纰漏、后期的验收审核工作不全面都可能会为工程建设埋下质量隐患。

1.3 建设施工单位的相关管理人员综合素质较弱

建设施工单位有关管理人员的工作能力直接影响到施工管理工作的水平，事实上，现阶段许多施工单位内部都没有设置专门的工程管理机构，各施工项目的管理团队都是在工程开始之前临时调动企业内部的相关工作人员组建的，这种情况之下，管理团队内部各组织成员之间的默契度明显不足，实际的管理工作就容易出现各种问题。部分施工单位内部的管理人员自身的专业素质较弱，对于建筑工程施工中涉及到的各种工艺技术、施工方法了解不够全面，实际的管理过程中并不能够很好的指导现场工作人员的操作，严重影响了工程的建设施工质量。

2 如何有效的提高建筑工程施工管理以及施工质量控制的水平

2.1 创新施工管理

建筑施工过程中施工单位要积极的创新施工管理方法。首先建筑施工管理人员必须要积极的转变自身的思想观念，学会与时俱进，学习各种新的思想观念，结合自身的工作实际以全新的理念指导施工管理工作。这就需要施工单位在日常工作之中要不断的引进及吸收优秀的现代化管理人才，重视施工管理人员的综合技能培训，培养他们的创新意识。管理人员在实际的工作之中要能够以建筑市场的需求为主要的出发点，认识到施工管理的重要意义，从企业发展的战略高度开展管理创新工作。同时不断的引进新的工艺技术，结合当前建筑市场以及企业自身的条件，创新企业经营管理模式，促进施工管理水平的提升。

2.2 树立建筑工程管理以及施工质量控制意识

建设施工单位必须要认识到工程管理以及施工质量控制的重要意义，树立正确的工程管理及工程质量控制的意识，只有这样后期的工作过程中才能够自觉的开展工程管理及质量控制工作，严格落实有关的管理制度。因此施工单位在日常的运行管理过程中要做好工程管理及质量控制宣传工作，让全体施工人员切实认识到这一工作的关键性，从内心深处重视工程管理及质量控制工作。其次，施工单位可以以单位的领导为组长成立一个工程管理及质控小组，对建筑工程实施过程进行指导，确保相关的管理制度能够严格落实。

2.3 结合企业实际情况建立健全的工程管理及质量控制体系

就现阶段而言，许多施工单位在建筑工程管理及工程质量控制工作中依然选择的是传统的管理方式，没有结合建筑行业的发展形势以及企业的实际情况制定符合企业发展的施工管理制度，部分施工单位虽然构建了比较完善的管理体系，但实际的工作过程中监督不利，许多管理制度都没有真正的落到实处，管理效果难以保证。因此，施工单位在具体的工程建设过程中要能够结合企业当前的现状，组织专业的工作人员制定符合企业发展规划的工程管理及质量控制体系。该制度体系要能够涵盖整个工程建设的方方面面，包括施工现场的安全管理、工程质量管理、现场作业人员绩效考核等，具体的工程建设过程中，各部门之间要加强交流合作，明确各部分施工人员的职责权限、现场施工管理的方法以及一些重要的点。现场施工管理中建立科学化的组织机构，从管理人员到基层员工都应明确他们的职责，结合工程内容，划分各部分施工人员的工作任务，建立完善的工程质量监督管理措施，将施工质量管理、工程进度管理、施工安全管理等管理工作统筹结合起来，建立科学化的施工组织规划，保证施工管理制度能够严格落实。

2.4 做好建筑施工全过程的质量控制管理

施工质量控制管理工作要包含到整个项目决策、工程招标、施工设计规划、建设施工以及竣工验收的全过程。项目决策阶段，建设施工单位要做好准备工作，项目前期管理过程中要根据施工现场的具体情况制定科学合理、切实可行的施工规划方案、绘制施工设计图纸，为后续工程施工奠定良好基础，做好施工图纸的审核工作。然后组织全体施工人员开展施工交底工作。针对施工技术方案中的各种问题，要能够从技术角度进行分析，尽可能优化施工工艺及施工方案，提高工程的技术含量。endprint

现场施工过程中要加强工程质量控制工作。落实各部门的质量监督管理责任，督促各子项目施工人员严格按照有关的施工技术规范、工程施工标准等开展施工。加强施工原材料、施工设备的质量监督及管理。施工过程中要严格执行各项工程的验收制度，尤其是分部分项工程以及隐蔽工程，凡是隐蔽工程都必须要经过有关部门验收合格之后才能够继续下一步操作。对于各专业交叉复杂的部位，施工之前要对图纸进行严格会审，避免后期安装完成之后出现不合理问题再进行返工。加强现场质检工作，进行质量跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的相互影响，明确奖罚措施，实现精细化的施工质量控制。加强工程的施工进度管理，根据工程的具体实施情况，合理的控制工期，避免出现工程进度跟不上预定计划，工期延误的不良现象。同时，施工现场的安全管理对于工程质量控制也有着重要的意义，施工的单位要结合工程的具体情况，明确工程建设施工中存在的各种质量隐患，制定具有针对性的安全技术措施，安排专门的工作人员负责安全监督检查工作，规范现场施工人员的工艺操作方法，安全机构设置、防护设施用品设置等都必须要采区强制性的措施督促施工单位落实，加强消防安全检查。

竣工验收阶段的质量监督控制工作同样十分的重要，施工单位要能够严格按照施工设计图纸以及有关的工程质量标准开展竣工验收工作，尤其是隐蔽工程很容易被忽视，要重点验收，质量不合格的项目部位要监督有关负责人及时进行返工处理，确保工程验收合格之后才能够正式上交。

2.5 提升管理人员的业务能力

管理人员的业务能力直接关系到工程管理的水平，施工单位要能够根据单位内部管理阶层人员的业务能力定期组织相关的知识培训，督促他们在实际的工作之中不断地学习各种高效的管理方法，管理模式，在具体的工程管理工作之中能够不断的创新发展，促进工程管理水平的提升。同时，建立科学合理的绩效考核制度，落实质量管理责任制，将工程质量监督管理的具体责任落实到个人身上，一旦后续工程质量出现问题，追究相应负责人的责任，促使管理人员能够端正自身的工作态度。对于工作能力較强的管理人员要及时予以适当的物质或者精神奖励，有效的提高企业员工的工作积极性，促进工程质量监督管理工作效率的提升。

3 结束语

建筑施工大多工期比较长，现场施工中涉及到的施工单位，参与的人员比较多，现场的施工管理比较复杂，各个施工工序都可能会出现问题，进而影响整个工程的质量，现场施工过程中必须要加强工程管理以及施工质量控制工作，不断的创新施工管理理念，严格落实相关的管理制度，保证工程的施工质量。

参考文献：

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