黄小亚

摘 要：随着重庆经济的快速增长，重庆会展产业发展迅猛。但是，会展产业中供给与需求之间的矛盾暴露得愈发明显，尤其是在会展场馆方面。重庆会展场馆存在供给形式单一，质量不高、供给与需求不匹配、供给缺乏创新等结构性问题，在供给侧结构性改革的视角下，重庆会展场馆需要从供给质量、供给效率、供给市场三个方面入手进行改革与发展。

关键词：供给侧改革；重庆；会展场馆

会展业作为新兴的经济助推器，在城市经济发展中有着重要的作用。重庆作为中国直辖市之一，位于“长江经济带”和“丝绸之路经济带”的交汇处，同是也作为海上丝绸之路的重要战略腹地，在其经济快速发展的过程中，会展产业的发展受到社会各界的重视。会展场馆是重庆会展产业发展的基础依托，主要包括为会议、展览、节事活动提供场地的主体建筑和附属建筑，以及相配套的设施设备和服务。目前重庆已经建成并使用的会展场馆主要包括重庆国际博览中心，重庆国际会议展览中心，重庆农业展览中心和重庆展览中心四个展馆，可提供的展览面积约30万平方米。重庆会展馆数量多，但是场馆的利用率很低已成为各场馆经营发展中共同的困境。因此，重庆会展场馆未来的发展急需从供给侧的角度对会展场馆供给进行结构性改革。

一、重庆会展场馆发展中存在的结构性问题

1.会展场馆供给形式单一，供给质量不高

重庆四大主要的会展场馆主要为会展活动提供场地，并依靠场地的租赁或承接来展或自办展的形式进行盈利。因此，重庆会展场馆为会展产业提供的仅仅为场地及相应的配套的设施与服务，会展场馆经营者仅提供最基本的产品。重庆会展场馆的修建主要集中在2005年-2013年，展馆在建设时往往是从规模、面积等角度出发，对于场馆的配套设施的关注度并不高，如重庆国际博览中，场馆内外均无座椅设置，场馆周围无餐饮、商场等配套设施，尚无法满足会展活动参与者娱乐、消费、休息等综合性需求。在会展场馆基本产品供给时中，供给质量相对较低。此外，重庆场馆在建设时，展览场馆的功能定位比较单一，场馆的综合服务能力较弱。如重庆展览中心，主要针对重庆人文生产的展示，重庆市农业展览中心则主要针对科技成果和农业产品的展示。但在现代展会中，会展中心必须具备完善的功能，场馆功能过于单一，所面对的有效市场就大幅减少，只能承接与其功能相对应的展会，会展场馆发展的局限性较强。

2.会展场馆供需匹配度差，资源浪费现象严重

近年来，重庆的展会数量增长明显。但是展会项目的展览面积则存在较大差异。中国（重庆）商品展示交易会、立嘉国际机械展览会等这种大型展会展出面积超十万平方米，基本可以对某个会展场馆进行整体的租赁使用。而中国西部畜牧业博览会暨畜牧产品交易会这类的小型展会展出面积则仅约10000平方米，展会期间，绝大部分场馆没有使用。目前，在重庆举办的会展活动类型多样，展会由于其发展历史、行业或领域因素，规模上差异特别明显，且以中小型展会活动为主。而重庆会展场馆对于此种现象均无较好的应对措施，导致场馆的整体使用率比较低下。此外，会展是活动由于受到产业周期、季节、经营活动周期等多种因素的影响，重庆会展活动具有明显的季节性特征。每年的春季、秋季有大量的展会活动举办，而在冬夏季相应的会展活动数量明显降低。因此，在冬夏两季，重庆会展场馆大量闲置，造成资源的浪费。

3.重庆会展场馆需要引导能力弱，经营缺乏创新意识

盲目竞争、重复办展在重庆的会展场馆发展尤其突出。2016年，仅重庆国际博览中心，重庆国际会议展览中心两个场馆共举办家居装饰及建材类、汽车类、动漫文化类、医疗器械类等大量题材重复的会展活动，其中，家居装饰及建材类展会10个以上，汽车类展会8个。重复办展很重要的原因在于会展场馆经营者之间的无序竞争，对于市场的主動影响力弱，只能选择被动地跟随市场的发展而开办或承接短期内可以赚钱的同质的会展项目，导致展会内容大撞车，展会项目质量降低，会展场馆品牌形象受损等一系列负面影响。重庆会展场馆的经营缺乏创新意识，没有市场需求的引导能力，在会展经济的发展中处于明显的弱势地位。

二、重庆会展场馆供给侧结构性改革策略

1.丰富会展场馆商业模式，提升场馆供给质量

重庆会展场馆的经营可从加深与会展产业链的联系入手，丰富重庆会展场馆的盈利模式。场馆的租赁、承担来展或自办展的模式在重庆的场馆经营活动中已经有较好的运作，在此基础上可增加会展场馆的供给内容，供给会展产业全价值链的多元化产品与服务。会展场馆在提供场地、配套设施与基本服务的基础上，进一步开发与会展活动相关的会展搭建、会展物流、会展广告、会展旅游、购物、金融等系列延伸产品，从而提高会展场馆现有资源的利用率，满足会展活动参与各方的需求，实现会展产业链的整合。其次，重庆会展场馆经营定位时需要考虑到场馆的综合性发展，会展场馆不仅仅是作为展会的场地，还可以形成集住宿、餐饮、娱乐等多功能为一体多功能综合体。因此，重庆展览中心、重庆市农业展览中心等会展场馆可以尝试加强场馆的功能定位，使场馆未来能够满足多功能的需要。再次，重庆会展场馆需要完善其相应的配套设施。会展场馆作为会展产业的依托，基本配套设施则是会展场馆的多渠道经营的基石。会展场馆一方面需要跟进基本配套设施的建设，另一方面需要紧跟现代科技发展的脚步，实现会展场馆配套设的现代化与科技化，提升会展场馆供给的质量。

2.多方位激活现有场馆资源，提高会展场馆供给效率

重庆的会展场馆数量有限，各处会展场馆之间互为竞争关系，在彼此的竞争中可以加强会展场馆的合作共赢。重庆各大会展场馆建立统一的展馆资源平台，实现大重庆范围内重庆会展场馆的资源整合。一方面，重庆会展场馆可以形成抱团发展，吸引知名展会在渝召开，为会展活动提供最适宜的会展场地。另一方面，资源与信息的共享可有效避免同质展会的频繁举办，减少无序竞争与资源浪费。重庆所有的会展场馆立足于展会信息的全面化，对于各大行业的展会进行一个统一的梳理，根据展会的规模，频次并结合重庆各大展馆的特点进行一个有效合作，与各方资源的整合，从时间与空间的需求上为会展活动提供高效率的供给。

3.开拓场馆经营理念，主动引导场馆市场新需求

重庆会展场馆的发展中需要扩宽会展的概念，突破会展即是“会议+展览”的传统思维禁锢，在场馆经营活动中融入“大会展”理念，主动引导市场新需求。会展场馆的核心产品为场地，场地的需求者除展览活动外，还可能有包括婚庆活动、产品发布会、会议活动、大型讲座、文艺表演活动等。因此，会展场馆经营者需要尽量拓展服务范围，通过“大会展”范围内的各种场地需求来弥补展览业务对于重庆会展场馆利用率低、闲置率高、资源浪费等问题。会展场馆的经营者在新的潜在市场中，一方面吸引相关的大型活动在会展场馆内开展，一方面进行自办活动的举办，双管齐下，稳固会展场馆在展览及其他活动中场地供给者的地位。

三、结语

重庆会展场馆的供给量不小，但是却存在场馆利用率低、闲置率高等问题，而另一方面重庆的大量的会展活动又面临场馆无法满足自身需求，会展场馆市场供给与需求的矛盾明显。因此，笔者尝试从供给侧视角下分析重庆会展场馆的经营与发展，并对重庆会展场馆在供给性进行结构性改革提出一定的策略。重庆会展场馆首先可通过丰富会展场馆商业模式，提供场馆供给质量；其次，以大重庆为基础，多方位激活现有场馆资源，提高会展场馆供给效率；再次，重庆各会展场馆经营者需开拓场馆经营理念，主动引导活动场馆市场的新需求。

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