谢乃庚

摘 要：近几年，国内市场行业出现了高速发展的趋势。市政施工企业要进一步提高施工质量，保证市政项目可以有效满足人们对高质量住所的需要，进而充分发挥出市政项目的经济效益和社会价值。对此，施工企业要进一步提高市政施工质量，提高市政施工管理质量，进而更好迎合人们的多元化要求。基于此，文章管理制度管理意识、施工标准等方面详细介绍了市政建设管理中常见的问题，并提出了有效的处理策略。

关键词：市政项目 施工管理 问题 处理策略

近些年，政府在市政施工中投入了诸多资金，旨在实现市政项目的迅速发展，为城市化创建及社会群体的生活提供服务。但在迅速发展的基础上，市政施工管理中也出现了很多问题，不能适应市政施工的快速发展进度等，特别是在质量及安全上出现了诸多问题，要求业界人士仔细思考，并根据实际情况制定出科学的处理策略。

1、市政建设管理中常见的问题

1.1施工管理制度不健全

因为市场上有很多施工劳务队伍，其施工质量很难全面保证，再加之各劳务队间缺少协调机制，造成施工工作的总体质量很差。在市政管理工作中，很多施工团队没有意识到施工管理的意义，觉得管理工作仅仅是一种形式上的任务，进而不断减少市政建设管理的经费投入，极大限制到市政管理工作的进一步改进和发展。市政管理制度是施工队伍进行管理工作的关键要素，唯有建立健全的施工管理制度，方可充分发挥出管理制度在市政施工中的积极作用。

1.2质量管理意识不高

当前，我国依旧有很多施工队伍缺少市政质量管理意识，为了获得短期的经济利益、节约市政施工成本、追赶施工进度而忽视了对施工质量及安全管理任务，造成施工中具有的设备和材料不满足标准要求，低质材料的应用会增加“豆腐渣”项目数量，大大减少了市政施工的总体质量。市政施工企业、监理单位等均缺少质量管理观念，在施工时缺少切实可行的质量管理方法和流程。市政项目管理者和技术人员缺少足够的实践经验，沟通及协调技能差，造成市政施工质量管理环节非常混乱，再加之施工组织和方案不科学、不合理，增大了施工质量与施工进度的控制难度，给市政项目埋下了诸多质量及安全隐患。

1.3施工不标准

在市政施工过程，标准化的管理工作非常重要。市政施工工作是城市基础设施建设的内容，存在明显的公共属性，所以，行政主管单位授权审核的成分很大。因为受到权利范畴的制约，行政管理无法过多干预市政施工工作，所以，市政施工质量缺少必要的监督。

有些市政施工单位为了应付监督工作、获取更多利益，而不根据标准的流程开展施工，甚至缺少标准的手续及证件便开始施工，极大影响到市政管理工作的顺利开展。有的市政施工单位，因为受到行政因素的限制，为了形象项目及政绩效果，在未进行全面调查的基础上随意施工，为了进度忽视了质量。还有很多市政施工单位，因为资金大都由政府投资，所以在资金上无压力，就算产生问题也让政府买单，为此，对市政施工质量就更不重视了。

2、市政建设管理的策略

2.1优化施工管理机制

优化施工管理制度是提高市政建设管理质量的有效途径，施工队伍要及时创新管理制度。优化市政建设管理制度，并将之与国内工程施工的具体情况相结合，仔细分析和探究影响市政建设管理的各种因素，对施工中的人力、物力及数据资源进行科学分析和归纳，进而研究市政施工的实际情况，严格监督市政施工，对建立的施工细则进行优化，完善管理工作，进而将国外的管理策略与实际状况相结合。市政施工企业要积极聘请市政项目中的专家学者和资深管理者一同组织施工管理小组，仔细分析和探讨市政施工的相关流程，并详细规定各项施工流程的基本要求，进而提高市政项目施工管理机制的指导性和专业化。施工企业的管理人员要了解施工阶段包含的工序和设计重点，并制定出惩罚机制和责任制，增强员工的工作积极性、自觉性和责任感。

2.2提高市政质量管理意识

若要全面提升市政建设质量，就必须清楚认识到市政质量管理的意义，并对其展开科学研究。在具体施工中，市政负责人应制定标准的质量管理机制，便于更好约束和规范工作人员的施工行为[1]。在正式施工以前，企业应当开展质量培训活动，并把施工质量的职责细分至所有人身上，根据绩效考评，全面提升员工的质量管理意识。市政项目负责人需重点关注具体工作的开展情况，施工企业也要确定管理者的重要性。在市政施工管理中，应当加强对质量的管理，并能采用一定的强制性手段激发员工的主观能动性和创新性，以提升市政施工质量。

2.3建立健全的市政施工管理计划

若要为市政施工管理活动建立科学的管理计划，主要从以下几点着手：其一，市政质量管理应以较高的标准及规范实施[2]。在市政施工中，要真正以高标准进行管理工作，就应当从施工自身的规划与可行性角度来思考，保证施工工作顺利进行。其二，原材料与机械设施的质量需严格把关及利用。从采购材料到最后的施工管理均需严格控制，管理好质量与数量。其三，施工流程应严格管理。在市政质量把关中需严格根据正规流程处理，针对人员及项目质量均需进行严格控制。

2.4加强项目监理

加强项目监理是确保市政施工质量的关键内容，特别是建立健全的监理体系，组建高质量的监理团队，防止因为经济效益而忽视监理工作，并削弱监理团队的专业技能[3]。监理者的高素质与高水平，可以更好优化监理体系，确保监理工作的正常开展，最终保障市政项目施工质量。

3、结束语

总之，市政施工工作关系着城市化进程的推进，还是影响人类生活工作的基础性服务项目，所以，市政施工中要提高管理质量，在管理机制、管理方式、监理机制等方面实现协调、统一、协作、进步，方可确保市政施工质量，为城市化建设提供更好的服务。

参考文献：

[1] 陈玲红.浅谈市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].农家参谋，2017（21）：190.

[2] 桑海林.市政工程施工管理存在的問题及对策研究[J].居舍，2017（23）：113.

[3] 郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016，13（01）：68-69.