盛艳玲

加强基层农经队伍建设，提升员工队伍的综合素质，才能使之更好地服务于农村经济的发展，才能更好地贯彻落实和执行党在农村的各项方针政策。而人力资源是农经组织的主导资源，有高素质的员工队伍，才能有高水平的管理和高效益的产出。因此加强员工队伍的建设，大力开发人力资源，促进员工队伍的成长，调动员工的积极性，主动性和创造性是农经队伍发展之本。

一、乡镇农经系统员工队伍的现状

当前农经队伍现状与其承担的繁重任务极不适应，既有机构设置不合理，存在管事难管人，业务经费短缺，工资待遇低等外在因素。无论是从发展农村经济和客观要求出发，还是深化农村改革，确保农村社会稳定的需要出发，都要加强农经管理队伍的建设及要大力开发农经队伍的人力资源。

二、乡镇农经系统员工队伍建设及人力资源开发存在的问题

1.结构矛盾突出

知识技术结构、年龄结构失衡。业务骨干和拔尖技术和管理人才短缺，后备力量不足问题突出，部分干部员工的业务水平，管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小材大用，拔苗助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢，出现外行领导内行的现象。

2.农经人员专业技能水平低，不能胜任农经工作

农经队伍中员工的学历偏低，大专以上学历多是通过函授或在职学习取得的，没有真正的知识理论，更加缺乏实践的锻炼。……