姚尧

分享住宿和传统酒店是两个极端，张亨德想将它们合二为一。

“我的目标是成为中国未来最大的酒店集团。”刚过而立之年的住百家创始人兼董事长张亨德看着《中国经济信息》记者，认真地说。

张亨德语速惊人，过目不忘，确有傲人资本。在海外分享住宿的红海中闯荡5年的住百家，已在全球800多座城市，拥有30万套客房，市场占有率超70%，估值超过10亿元，可谓独领风骚。张亨德的经历也颇为传奇，扛过枪、留过洋，好好的家族企业不做偏要创业，自嘲“命苦，折腾”。他的内心住着一个坚韧的“少年”。

锁定分享住宿

分享住宿又称非标准住宿，不同于传统酒店，是由个人业主、房源承租者或商业机构为消费者提供的除床、卫浴外，更多个性化设施及服务的住宿，包括客栈、民宿、公寓、精品酒店等等。

进入这一领域，对张亨德而言确有渊源。2011年，在取得美国密歇根大学工商管理学士学位后，一个对其一生产生重要影响的人来到他面前——舅舅。

“我舅舅是知名房产经纪公司我爱我家的联合创始人。刚毕业我就被委任为我爱我家的副总经理，负责包括公司旗下的套房酒店（类似民宿）等业务。那是Airbnb（全球最大的短租网站）在全球大行其道的时候，年增速高达800%，我们的套房酒店也常常爆满，这让我看到了非标准住宿的魅力。”张亨德回忆道。

当他向对自己寄予厚望的舅舅开诚布公地讲出自己的想法后，却意外获得了舅舅的支持。“无非是换个方式合作嘛！”他说。随后他把全部积蓄投到香港，租了30多套房，做起了“民宿房东”。……