施丹琳

摘 要：中国经济已经处于新常态，从过去的高速增长转变为目前的中高速增长，经济结构持续处于优化升级阶段，从过去的要素、投资驱动转变为创新驱动。作为国有企业的指引者——企业党支部更应该牢牢把握经济新常态的脉搏，强化自身建设，为新常态下企业的发展“指路领航，掌握方向”。浅谈经济新常态下的企业基层党支部在建设和发展方面的一些思考和想法。

关键词：经济新常态；企业基层；党支部建设

中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）15-0224-02

当前，我国的经济社会发展进入了新常态阶段，在此形式下，中国共产党作为一个有着近8800万党员的执政党，其基本“细胞”——基层党组织的建设更应该适应新形式的发展，以新常态的思维来指导组织建设。尤其是把习主席“既严以修身、严以用权、严以律己；又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述作为工作和建设中的重要精神。在中国古代有一位军事家司马穰苴曾经提出过“国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危”的思想。在此，可以总结为“好战而不好战”。在新形势下，我们党支部建设既要与时俱进，又要继承传统。本文将结合我公司基层党支部的一些探索和经验从以下个方面作出总结。

1 为达到“好战”目标，苦练内功

2015年12月18日至21日中央经济工作会议在北京举行。该次具体部署了2016年中国经济社会发展的重点工作：主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。对于企业而言，首要任务是按照企业主体、政府推动、市场引导、依法处置的原则，积极稳妥化解产能过剩，保持社会稳定，推进结构性改革，在企业兼并重组的同时要少破产清算，同时职工安置工作也要到位。开展降低实体经济企业成本行动，打出“组合拳”。要提高企业技术改造投资能力。培育发展新产业，加快技术、产品、业态等创新。

面对这样艰巨的任务，公司各个党支部在党委的领导下，深入研究新形势，主动出击，取得了不小的成绩，其中装载机事业部党支部更是结合部门自身的特点，作出了很有益的探索。

1.1 减员增效，精兵简政

1941年冬，在陕甘宁边区第二届一次参议会上，被选为陕甘宁边区政府副主席的开明绅士李鼎铭代表。联络姬伯雄等十名参议员，提出了《政府应彻底计划经济，实行精兵简政主义，避免入不敷出、经济紊乱之现象案》。对于这个提案毛泽东主席十分重视，当即写了“这个办法很好，恰恰是改造我们的机关主义、官僚主义、形式主义的对症药。”的批语。这次会议最后正式通过了精兵简政的决议。什么是“精兵”？精兵就是能打胜仗的兵，是好战的兵！

装载机事业部负责公司主导装载机产品设计研发、生产、销售、售后服务，以及相应辅助部门。党支部结合人员构成特点，在2016年初采用了“精简二线，充实一线，岗位合并，一岗多能，保留骨干人员，运用经济杠杆”方法。对人员进行了精简，精简后保留了大多数的骨干人员，在关键一些岗位上大量使用青年员工。通过近半年的实践证明，虽然人员缩减了，但是事业部的战斗力并没有降低。反而体现出了“高效，快速”的特点。有效保证了产品的配套。可以说正式通过“精兵简政”，使得生产制造部在短短的时间内锻炼出了一支能打胜仗的“善战”队伍。“二十一世纪什么最重要？人才！”。因为人才是发展的重要因素，从这个层面而言，人才有时比战略更重要。正是在减员增效措施的采用下，生产制造部已经初步打造了一支具备现代工业加工能力的制造人才队伍。

1.2 努力降本，合理“节流”

随着中国经济正式步入进入新常态时代，以往高速增长时代的已经结束，我们过去传统依靠低劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业面临用工成本提高，产品利润下降，产品结构亟待更新的问题。毫无疑问，“开源节流”是一剂良药。在“节流”方面，装载机事业部在分管领导和党支部的领导下是多头并举，多管齐下。首先是一点一滴深挖潜，党支部号召相关采供人员在采购时真正做到货比三家，每一批采购项目至少做到有两家或两家的供应单位参与比价，这样就做到了采购的透明度；其次深度优化节能项目，比如为保证节约用电，统一更换了一批节能照明设备，虽然照明的用电在企业里面相对是“小头”，但是对于细节的关注却体现了杜宇“节流”的重视；第三是发挥每一名职工的主观能动性，优化操作工序，最大程度的发挥现有设备的能力；第四是领导干部自身带头厉行节约，做到把“一分钱都掰成两半花”。第五通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品加工技术含量，开辟降低生产成本的途径。正是有效的举措和领导的亲历亲为，装载机事业部在“节流”方面走到了全公司的前面。

1.3 深入市场，努力“开源”

虽然目前中国第三产业在国内生产总值（GDP）所占的比重已经超过第二产业。但是中国经济进入新常态，我国经济下行压力依然较大，保持经济稳定增长并处于合理区间依然是当前我国经济发展的主要任务。作为一个企业，降本“节流”十分重要。相对应的“开源”则是企业生存的根本所在。那么适应市场的产品，客户满意的产品就是企业的“源头活水”！

首先是积极主动作为，积极支持海外产品开拓，因为党支部一班人明白：只有公司所有部门都能够做好，公司能整体发展。“大家好才是真的好”。其次是主动关注公司新产品的研发，事业部内部联动，生产一线职工结合装配能力为新产品研发出主意，想办法。因为只有不断对已有产品进行升级换代，才能满足客户日益苛刻的要求；第三是结合精益生产理念，持续实现产品“改变”，结合装载机事业部研发板块2016年的重点开發工作（装机所2016年共有15个产品要全面升级，包括驾驶室通用性、舒适性优化设计等），以系列产品全面升级国三系统和有效提升产品稳定性、可靠性为两条核心主线，党员骨干立足岗位，勇担重任，勤于思考，工艺人员深入生产一线，倾听合理化建议，分析细节问题，做好技术源头和实际生产的沟通桥梁，努力为公司创造价值。endprint

2 谋实事、细策划、决不无谓好战

中国经济的新常态，是从以往的高速增长转为现有的中高速增长，从以往的要素驱动、投资驱动转向现在的创新驱动。长期以来，中国工业发展主要依靠低成本优势、以引进技术和管理迅速形成生产力来实现规模扩张，企业研发投入强度普遍偏低，核心技术和关键技术受制于人，产业长期被处于国际价值链中低端环节。如果企业创新能力不足，将难以支撑国家抢占国际产业竞争制高点的战略行动。

2.1 瞄准领先者，但决不盲目冲刺

目前在行业内，我们还是处于追赶者的地位。公司目前抓住主要竞争力产品的定位。针对市场现状召研发人员要“勇挑重担，敢于挑战”。在具体研发过程中，一方面要求研发人员要努力学习先进理念和先进经验；另一方面要求研发人员不能盲从，要结合实际。整个研发的过程要“从小到大，从易到难，从简到繁”。我们是追赶者，我们有清晰的目标，但是在目前能力不允许的前提下，盲目发力，反而会落后更多。

2.2 研究新技术，进行合适的引进

目前大量的国有企业存在设备老旧的问题，而我们面对的客户对于产品个性化要求却日益提高。在集团公司的帮助下，公司相关领导进行了认真的研究，决定初步调整加工设备。在有限的资金下，采用引进合适设备，决不好高骛远的原则。宁可“小而精致”，决不“大而无当”。真是一种建立在理性分析基础上得出的决断！合适的设备会为企业带来的效益，昂贵但是无当的设备甚至会带来危害。

2.3 结合公司实际，不盲目扩张

装载机党支部在同相关领导面对一些具有高附加值产品采用的方式就很值得推广。在设计过程中，就采用了“一步一个脚印，不能一口吃成胖子”的方式。首先进行充分的市场调研，了解客户关键性需求，完成总体开发方案，进行评审后再正进入开发设计阶段，进行样机试制，再开展新产品性能检测和评价，对新产品进行各项实地测试和使用考核，再进行小批量试生产，验证设计改进，解决新产品在小批生产过程中的各种问题，最后在进行批量投产策划准备和批量销售的技术准备，对新产品进行生产定型。循序渐进，进退有序。

3 结语

面对经济发展新常态，我们融合信息化和工业化，打造中国经济工业升华。这对于传统的企业是挑战和难关，但更是机遇和时机。作为国有企业的引领者和決策人——党组织。新常态下企业命运应该掌握在自己手中，在新形势下要准确判断形式，合理制定政策，为企业在新形势下指明方向。endprint