刘畅

[摘 要]城市轨道交通是城市公共交通的主干线，客流运送的大动脉，是城市的生命线工程，轨道交通制造行业也属世界领先水平。但目前轨道车辆制造行业投资成本高，制造周期长，国际标准高，跨专业面广，委外供应商错综复杂，产品安全性高，风险不确定因素多，而项目管理中的十大知识领域能够帮助我们很好地管理上述问题。

[关键词]轨道车辆制造；项目管理；OPM3；整合管理；范围管理；时间管理；变更管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.170

项目管理中的OPM3就是站在组织高层管理者的角度对组织中各种各样的任务实行项目化管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。项目管理的OPM3是一个三维立体管理方式：第一个维度为成熟度的四个阶梯；第二个维度为项目管理的十大知识领域；第三个维度为组织项目管理的三大版图层次。其中项目管理十大知识领域是实现项目管理成熟度最高层级的具体实施过程，因此也是轨道车辆制造项目管理的重要组成部分。

1 整合管理在轨道车辆制造项目中的应用

做好轨道车辆制造项目管理就必须做好整合管理，由于制造车辆项目上需要投入更多资金，制造的规模、范围也在增大，技术及管理的人员增多，由此出现诸多问题，例如，图纸版本无限增加、文件存储调阅困难、项目制造标准众多、流程复杂，各种审批工作进展缓慢、合同条款难以兑现，进度拖延，成本难以控制等，以上问题对整个制造车辆项目造成阻碍，甚至带来项目失败。……