黄红英

摘要：从2017年开始，铅锌矿山企业为了规范矿产资源开发秩序的有关规定，进一步提高矿区资源的利用率，实现矿山生产规模化、集约化、扩大矿山生产能力，保障矿资源开发可持续稳步发展，实施矿资源整合方案。小矿开始整合成大矿。随着矿山企业这几年的规范发展，矿山企业日益完善，直接影响矿山企业的会计成本核算。除了市场价格因素，铅锌矿山如何降低成本，提高收入，增加企业的利润。矿山成本管理成了矿山财务管理最重要的核心，也是铅锌矿山的难点，这需要对矿山矿石储量的勘探、采掘、选矿等各环节进行细分，对每个环节进行成本的改革。文章对铅锌矿山企业在采选矿各环节成本管理遇到的一些问题，进行浅析并提出解决方法。

关键词：铅锌矿山成本；管理控制；措施

一、铅锌矿山成本管理存在的问题

1. 2008年的全球金融危机对铅锌矿行业是一个重重的打击，铅锭和锌锭从原来最高价每金属吨3万多元，跌到最低的时候，上海金属网公布的单价降到14000元，这中间的价差，使得企业不得不进行企业内部战略的调整，矿山企业的环节主要是采矿、选矿，在薄弱基础上，最基本的就是要对采选矿成本进行分析，有效提升矿山企业的成本管理水平，降低企业各环节的成本，增加企业利润。

2. 矿山在整合过程中，存在历史遗留下来的后遗症，原来的矿山采矿权不需要交纳价款，不用通过勘探，人为的、无序的采矿，安全和环保各方面不健全。……