王蓓

[摘 要] 企业全面预算是企业进行统筹安排、全面管理的必要手段，全面预算管理是否到位关系着企业能否做好应急调整、长久发展。企业如何实现全面预算，如何实施有效的全面预算认识当前企业自身亟待解决的难题。通过文献资料和现有企业案例分析，结合实践经验，明确全面预算特征，归纳企业全面预算在基础编制方面存在的问题，希望能为解决企业难题提供对策建议。

[关键词] 企业全面预算；预算编制；实施现状；实施对策

[中图分类号] F275.1 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）09-0104-02

一、引言

企业预算的编制是企业全面预算的必要环节之一，也是企业全面预算实施的的基础和起点步骤。要有效进行企业全面预算管理，就必须把好企业发展的“方向盘”，系好企业内部控制“安全带”，保证企业做出有效预算编制。企业预算是经济管理学中的长久话题之一，管理人员或者企业都对该话题有所了解，然而企业全面预算是企业发展的大动脉，企业想要可持续发展，仅仅了解预算知识是远远不够的，企业必须及时为这条动脉源头血做血液透析、检测，分析成分，隨时保证其血液鲜活流动，因此，分析企业全面预算特征，发现企业全面预算现阶段的弊端，思考应对策略是非常必要的。

二、企业全面预算特征

（一）根本目的是提高企业经济效益，对未来规划明确

企业全面预算是实现企业资源优化配置的过程，通过对企业生产、经营、销售、财务等各个方面都要进行统筹规划，以降低企业成本，实现经济效益最大化为根本目的。……