李海斌

【摘 要】物资供应链管理是企业经营管理内的重要组成部分之一，在企业经营活动开展中其存在重大影响。基于此，文章就目前企业物资供应链的管理水平缺陷入手，针对怎样强化物资供应管理做出具体的论述，希望可以加快企业内部资金流动，实现企业可持续发展。

【关键词】企业；管理水平；物资管理

企业经营原料的充足和及时供应可以保证企业生产经营顺利进行，这就意味着企业必须要具备相应的储备物质，但是储备能太多。若是储备粮过大将会极大的占用企业的流动资金以及仓库面积。提高了物资贮存的费用，并且长期放置会出现物资损坏、编制形成物资浪费。如此一来将会增大生产成本，降低生产经济效益。对此怎样适时且适量的供应满足企业生产经营的需要就成了企业管理中的重点，解决这一问题的关键是要加强并且规范企业的物资管理。

一、物资供应管理现状

1.裙带关系限制企业的发展

当前，国内企业为了获得更好和更为及时的物资支持，很多都运用人情和供应商搞好关系，这种做法在实际的实行过程中，就理论上是有一定可行性的，但是不能忽视供应商在供货时，由于管理不具备长远的考虑而存在服务态度差、服务质量下降嚴重等问题。如果长期这样必然会对双方都造成损伤。这就是裙带关系和人性关系处理不当导致企业发展受阻等问题，若是企业想获得长期发展，必须要从物质供应商选择及合作入手，妥善的对企业和供应商间的关系进行处理。……