房地产开发项目的精细化管理研究

2017-09-07邢正平

上海房地 2017年8期

文/邢正平

房地产开发项目的精细化管理研究

文/邢正平

绪论

随着社会经济的高速发展和城镇化进程的不断加快，房地产开发行业的发展也愈发成熟，相较十年前的房地产开发行业，无论是在企业数量还是在企业规模，亦或是企业的体制机制，都有了飞跃式的发展。2016年，我国房地产企业开发投资额为102581亿元，是十年前的五倍之多。房地产投资的项目类型、数量逐渐增多，规模逐渐变大，使房地产企业的组织结构日趋复杂。伴随着用户的各类个性化需求不断涌现，新型住房业态也如雨后春笋般不断产生，使房地产企业的开发技术难度不断提高，开发成本逐年攀升，这些都成为影响房地产项目开发的重要因素。传统粗放型的项目管理模式愈发无法适应行业外部环境的发展变化，成为阻碍企业自身发展的主要障碍。项目管理方式的转变成为企业盈利的关键，在这样的背景下，精细化管理成为规范企业项目管理模式、优化企业管理流程的重要理念，它帮助企业建立规范、合理、科学的管理标准，在保证企业开发质量的同时，大大降低了项目的开发成本，提高了开发效率，满足了企业与用户共同的需求，提升了企业的综合竞争力。笔者将结合在“大宁瑞仕花园”项目开发中的经验，就此问题提出个人的一些观点与想法。