王永

摘要：在经济全球化发展的形势下，人力资源管理越来越受到各企业的关注和重视，尤其是电力企业人力资源管理的意识也得到了大幅度的提升，而且还会随着市场经济体制的进一步发展，而进行不断的改革和完善，促進电力企业的突飞猛进。本文从当前人力资源管理工作中存在的问题和不足之处入手，对其解决办法和管理策略进行了深入的研究和分析。

关键词：新经济背景下；电力；人力资源；管理

在新经济背景下，电力企业人力资源管理面临着巨大的竞争和挑战，而作为人力资源管理者，只有在新的形势下，对人力资源管理的方向和目标做出适当的调整，加强人员培训体系的建立，建立健全各项考核机制，以更完善的资源配置去迎接新时代的挑战。

一、建立健全人力资源培训体系

（一）制定合理的岗位职责说明书

岗位职责说明书也就是对该岗位的工作环境、任职条件、福利薪酬、绩效考核等等方面进行详细的说明，使员工工作起来有据可依，企业考核起来也能做到有据可查，最关键的是企业可以实施目标管理，对员工的工作来进行合理的定位，这是进行电力企业人力资源配置管理工作中的一个重要环节。

（二）根据实际情况展开岗位任职培训

因为电力企业不同岗位、不同工种，所做的工作就不一样，各岗位的任职条件也会有所不同，技术要求较高的岗位，对员工的素质及技能水平要求就必须要高一些，纯体力劳动的岗位，知识及技术的要求则会相对比较宽松一些，而作为人力资源部在进行岗位培训时，就要根据岗位的任职条件来进行合理的设定，这样才能使广大员工达到理想的工作业绩，为企业的生产服务。……