付西媛

摘 要：随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究

前言

对于建筑工程进行科学有效的管理不但可以确保建筑工程的施工质量，而且能够保障施工作业时人员的安全，有效降低工程建设的成本，因此整个是建筑工程核心要素。建筑企业提高综合竞争能力，需要认清自己在建筑工程管理方面所存在的缺陷，在施工作业管理时，加强关键环节，在施工作业的全过程中严格贯彻科学管理的理念，提升项目管理的水平，这样才能够创造更多的经济价值，提升企业在市场中的竞争力，也有利于建筑企业健康可持续发展。本文就对于建筑工程中项目管理的因素进行分析，并且以此作为依据，提出改正的措施，希望相关人员能借鉴和参考。

一、当前影响建筑工程施工管理的要素

当前，与国外比较，中国建筑行业管理作业发展速度缓慢，部分地区甚至呈现了“停滞”发展的状况。究其缘由，主要是有以下几个要素制约着中国建筑工程管理水平的提高：

1、中国建筑工程管理作业发展缓慢，究其根本缘由，在于中国建筑工程管理人员片面认识存在疑问：排挤先进、科学的管理理论与办法。当前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和办法，以为传统的管理方式完全可以满意现期间建筑工程管理作业的需要，因而不积极主动地去加以修正与完善。恰是由于他们片面上的不支持和合作，致使管理制度的制定、管理系统的建立、管理责任的明确以及管理使命的具体化等作业难以执行到位，进而致使中国建筑工程全体管理长期以来处于较低水平。

2、政府建筑行业主管部门监督与管理的力度缺乏，也是影响中国工程管理作业久远发展的一个重要要素。协助建筑工程单位加强管理是中国政府建筑行业主管部门的权力，一起也是一种责任。但是，由于多种缘由的影响，其功能并未得到全面实施和执行，在必定程度上影响着管理水平的提高。

3、监理的功能表现不到位。中国的工程监理系统起步较晚，发展也相对缓慢，在必定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理作业的第三方参与者，监理单位具有独立发展建筑工程全部项目审阅与管理的权力，但大都监理单位被施工单位“置之不理”，失去了监理的含义，其功能也难以正正得以表现。

4、管理技能、手法相对落后。当前，中国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技能和管理手法，仍处于低水平的经历型、粗放型管理期间。对工程项目管理软件的开发和使用不行注重，缺乏先进、有效和系统的工程项目管理软件，然后影响了工程管理水平、功率和效益的提高。

二、建筑工程的管理对策

提高建筑工程的总体管理水平，已经成为我国建筑行业是否得到发展和进步的关键性指标。而要想真正将建筑工程的管理水平提高到新的档次，就必须将“与时俱进”和“敢于创新”的两大理念融入建筑工程的建设理念当中。此外，在进行建筑工程的建设实践时，必须面对目前我国建筑工程所面临的问题和现状，然后进行建筑工程的详细规划，争取在建筑难点上取得新的突破，并要积极使用新技术、新理念，以期将建筑工程的综合管理水平提高。具体的措施可以从以下几方面入手。

1、建立新型管理思路。由于我国建筑工程相对其他发达国家来说起步较晚，不论是在实力、资金，还是在管理的理论与经验上，都显得非常缺乏，这也就使得我国建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路体系。况且建筑工程管理思路体系的建立是一个非常复杂，而且专业性也很强的系统性问题。因此，在建设这一思路体系是必须使用专业的建筑科学家和工作经验丰富的管理人员一起商议、组织，才能保证这一思路的建立具有专业性、科学性，以及最后的可实践性。所以，我国建筑行业在建立管理思路体系的过程中，要积极的参考借鉴外国先进建筑行业的经验和方法，并要适当吸取他们科学管理思路和方法，然后将我国的建筑行情与这些理论元素结合起来。

2、创新管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的另一项重要因素，而且，作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。在我国的传统建筑工程管理当中，管理理念只是停留在表面意义之上，在实际的建筑工程建设上并没有发挥出效果和作用，这非常不利于我国建筑工程行业的长远发展。为了适应现代建筑行业发展的需要，就必须对传统的建筑工程管理理念在保留优秀元素的基础上，不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。

3、加强建筑行业主管部门的监管力度。很显然，目前国内建筑行业主管部门的监管是非常苍白无力的，一则盲目信仰审批制度，严重影响了建筑工程的施工进度；二则依然实行条块状管理，责任分工不明确，容易出现互相推诿的局面；三则相关部门管理人员个人水平参差不齐。要想加强建筑行业主管部门的监管力度，那么要从以下几点着手：首先要进一步深化政府审批机制改革，减少无效的审批环节，注意职能的转化，真正做到监管与服务并重。其次，应根据实际情况及时调整机构设置，避免人浮于事，要将各部门的责任落到实处。最后，很有必要加强监管部门各人员的从业资格管理，以提高监管的整体水平。

4、积极采取措施协调各方的利益。在建筑工程管理的工作当中，既有甲方乙方，也有监管部门，还有施工过程所牵涉到的方方面面。由于涉及的范围很广，所以出现矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解决矛盾，是管理人员需要高度注意和仔细考虑的问题。解决矛盾的最佳方法就是尽量规避矛盾，所以管理人员最好是根据现有的规章制度，在工程开始之前以明文的形式确定各方的权利与义务。在落实责任的基础上，保證各方有利可图，如此一来，就能最大程度地提高工程效率与管理效果。

结语

对建筑工程质量、安全等进行影响的最重大的因素就是管理，加强管理能够保证建筑工程更加顺利进行施工，强化管理才能保证整个工程顺利验收，在管理方面涉及的因素非常多，要对这些因素进行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。加强施工管理，要能够及时发现管理中存在的问题，不断创新管理体制，采取有效的措施来加以应对，以建筑工程管理发展来推动建筑行业的发展，最终促进建筑工程质量的提高，促进施工企业经济效益最大化的实现。

参考文献

[1] 严丹云.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（19）：57-58.

[2] 陈伟；徐利良.探讨在项目工程施工管理中存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（4）：123-124.

[3] 张汉；宋晓英；郡志凯等.关于我国市政工程管理人员的基本素质的分析[J].长春理工大学学报，2010（11）：64-65.

（作者身份证号码：321302198605190021）