□乔 君

财务共享服务中心构建策略的思考

□乔 君

2013年底财政部公开发布的《企业会计信息化工作规范》中明确要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”。2014年底《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工的信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能转变和管理会计工作的有效开展。在财务领域的“财务共享服务中心”模式以其专业、高效的特点备受推崇，成为诸多跨国公司和国内大型集团公司财会人员热议的话题。

一、财务共享服务中心概况

简言之，财务共享服务中心（以下简称FSSC）就是将企业或集团内部那些业务量大、容易标准化且重复性工作多、劳动力密集的财务会计工作集中于一个新的成本利润中心，通过业务流程再造，为集团内部的不同业务单元提供专业的财务服务，进而保证会计记录和报告的规范、统一，从而降低成本，提升企业价值。

“财务共享服务”最初源于一个简单的想法：将集团内部各分公司的某些事务性功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。一般而言，FSSC提供的服务包括：核算共享、资产共享、出纳共享、应收共享、应付共享、费用共享、报表共享。目前，许多欧美世界500强公司都已采用，我国许多大型的集团公司如海尔、中兴通讯都设立有自己的财务共享服务中心。……