■《当代水产》 程纯明 李欣瑶 文/图 [ 微信公众号：tsfish ]

通威如何积极谋变，实现水产料400万吨目标？总裁郭异忠这样解读

■《当代水产》 程纯明 李欣瑶 文/图 [ 微信公众号：tsfish ]

通威股份总裁郭异忠

通威，自1983年成立，经过35年的发展，已经成为水产饲料行业当之无愧的大佬。在饲料板块的辉煌后，令人惊讶的是，通威开始将更多的精力放到光伏板块，并在2015年底提出在水产上要发展“渔光一体”的水产养殖商业模式。

就在外界质疑通威在业务上要“抛弃”饲料时，通威在2016年即通威“六五规划”的开局之年，提出水产料要做到400万吨的目标，同年底，通威在2015年底划分六大片区，仅仅运作了一年，又要进行拆分，通威，究竟要做什么？

带着这些问题，《当代水产》记者特地约访了通威股份总裁郭异忠先生。

“渔光一体”模式将大水面养殖尽入囊中，重点在华东推广

《当代水产》：2016年通威调整经营模式，大力推行的“渔光一体”模式目前的进展如何？未来将如何进一步发展？

郭异忠：2015年，通威提出“渔光一体”的商业模式，2016年开始推行，是真正意义上的“启动元年”，2017年则被定位为“发展的关键一年”。任何商业模式都不可能一蹴而就，“渔光一体”作为一种商业模式，也需要一定时间予以完善。

一种模式的顺利推行，内部思想统一是关键。2016年“渔光一体”真正启动、落地，通威经过一年的摸索，在多次要谈和培训基础之上编写出操作手册，包括日常管理、跟踪在内的内部信息系统也全部到位，从认识到认同直至熟悉操作。……