文｜北京建筑大学 刘春

1.引言

在经济全球化和竞争激烈的市场经济大背景下，利润最大化的成本管理思想已经不能满足建筑企业的发展壮大。而以浪费最小化和顾客价值最大化为目标的精益成本管理模式越来越受到企业青睐。将精益建造理论应用到施工项目成本管理中，采用新的成本管理技术，可以改善传统建造模式成本管理的局限，降低企业成本，提升企业竞争力。精益建造理论自提出到现在经过二十多年的发展，已经有了较为成熟的理论体系，但是其在施工项目成本管理中的应用效果不甚理想。本文试图在精益建造理论的指导下，从一个全新的视角构建施工项目成本管理模型，使项目管理人员对精益成本管理有深入的理解。

2.精益建造理论概述

精益建造是精益思想在建筑生产过程中的应用，起源于芬兰学者Koskela在斯坦福大学发表的一篇研究报告中提出的转换、流动、价值生产管理理论同样适用于建筑业的观点。经过二十多年的发展精益建造已经形成了较为成熟的理论体系。

1.1 精益建造核心思想

1.1.1 拉动式准时化

拉动式准时化建造是指在施工流水中上一道工序完成后可立即进入下一道工序，这就要求前道工序所完成的工作必须满足后道工序工作的要求，同时要求供应商准时供应所需数量质量的材料，企业可以准时提供所需资金，避免造成时间和物资的不必要浪费。

1.1.2 循环的计划与控制体系