季开宇

(上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心，上海 200438)

原 创

发动机研发项目全面成本管理研究

季开宇

(上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心，上海 200438)

如何有效控制发动机研发项目的成本，确保研发项目在合理的预算内完成，是汽车企业研发管理很重要的任务之一。从项目成本管理的概念出发，提出了项目管理全团队、全要素、全过程的全面成本管理的理念和方法。研究成果对汽车企业研发项目成本管理改进提供了可以借鉴的方法，为有效解决研发项目成本失控等问题提供了思路和参考。

发动机研发 全面成本管理 挣值分析

0 引言

为了能在激烈的市场竞争中生存和发展，各大汽车公司纷纷加大研发的费用，期望在竞争中占据领先优势。但研发新型发动机的投资成本很高，如何在项目的立项和研发的过程中管理好资金，是企业面临的共同挑战。

目前，国内汽车企业对项目成本管理意识都有所提高，但在新产品研发阶段，研发部门往往更多注重个别环节和个别要素的成本管理，缺乏全过程、全要素的成本管理意识，忽略了项目前期研发阶段的战略决策、项目范围、项目质量、项目风险以及金融成本等要素的成本管理，没有全面的项目成本意识。

本文通过对全面成本管理理论研究，分析了全面成本管理理念的核心内容以及某款发动机研发项目的特点，将全面成本管理的核心思想与发动机研发项目有机结合，提高了发动机研发项目的成本管理水平，并为以后同类型的项目提供了一定的借鉴及参考价值。……