李卓

摘 要：当下，海运随着我国经济的提升而变得日趋重要。而在海运的过程中，船舶是相当关键的因素。然而由于多种原因，在船舶建造生产设计及管理方面，还存在着一些亟待改善的难点，这些难点在一定程度上阻碍了船舶的发展。本文将会针对船舶建造生产设计及管理技术这一方面展开讨论，探讨其存在的不足，提出能够使船舶建造生产设计及管理技术发展得更好的措施。

关键词：船舶建造；生产设计管理；技术；改善措施

多年来，在我国船舶建造的水平穩步提升的同时，船舶建造的生产设计及管理技术也有了进一步的提高。然而，它还有非常大的进步空间。当下，随着我国经济的快速增长，对船舶建造的要求也在不断提高，需要进一步加强我国船舶的生产设计以及生产管理，使船舶的质量得到进一步的提升。这就需要从各个方面来加以注意。

1 船舶建造的生产设计及管理技术存在的障碍

1.1 负责人对船舶建造生产设计及管理技术的忽视

众所周知，进行船舶建造的生产设计及管理，能够使建造船舶的各项资源的运用更为有效，不浪费工厂的劳动力及设备。可以说能在规定的日期内，花费最低的成本，达到最稳定的船舶质量。然而对于负责人来说，他们最注重的是工作船舶建造的效率，往往把过多的时间、金钱与精力投入在船舶的实际建造之中，对船舶建造的生产设计及管理技术存在疏忽。这也导致在船舶建造的生产设计及管理方面，一些不足迟迟不能被完善。而当下亟待解决的关键，就是要彻底消除相关负责人对于船舶的生产设计和管理的错误认知，使他们意识到提升技术的重要性。

1.2 工作人员对专业知识知之甚少

在船舶建造的过程中，可以发现很多从业人员都来自于农村，文化程度不高，对一些船舶建造的相关知识欠缺了解，安全意识相当匮乏。尽管船舶厂会对他们进行一些简单的培训，效果也并不理想，一些现场工作人员仍然不了解船舶建造的基本流程，对于建造船舶的一些配件如配套的钢板、舾装件等等也不是很了解。此外，他们也不能完全按照生产计划行事，最关注的只是完成工作任务。为了达到生产目标，有时甚至会偷工减料。正因为这些原因，船舶的质量总是不能得到进一步的提高。

1.3 生产设计及管理制度存在不足

完备的生产设计及管理制度是保障船舶质量的重要一环。然而，一些船舶厂所制定的相关制度却不能满足船舶建造的最基本要求。究其原因，往往是因为这是船舶厂为应付检查而完成的产物，没有按照实际的建造情况而编制，因此实际操作性很低。根据这样的生产设计和管理制度，并不能很好地掌控船舶建造的流程。

2 提高船舶建造生产设计及管理技术的解决策略

2.1 提高现场工作人员的专业知识

要想促进船舶建造生产设计及管理技术的提升，使其渐趋完善，首先就要改变工作人员低学历低素质、缺乏专业知识的状况。应开展有关船舶知识的培训活动，对一些来自文化水平不高、缺乏相关专业知识的作业人员进行教育，切实提高他们对船舶建造的生产设计及生产管理过程的认识。同时要培养他们对于各项计划和管理制度的遵循意识，一切按照计划执行。此外，还可以适当提高招聘的门槛，招聘一些文化程度较高、拥有丰富工作经验的员工，减少没有专业技术的人员的比例。要从各个方面采取措施，提高工作人员的专业知识与专业能力。只有工作人员有了足够的能力，才能更好投身于生产设计及管理技术的改进。

2.2 改善船舶建造的工作环境

改善工作环境，有利于船舶的实际建造过程。在改善后的环境进行工作，也能进一步提升船舶建造的生产设计及管理技术。毕竟船舶厂的环境一般较为闷热，在这样的环境下进行工作难免让人觉得心浮气躁。在改善环境时，应该充分考虑职工的健康。比如说，在夏季，炎热的天气会大大增加工作难度，一定要注意防暑降温。为避免作业人员中暑，应该尽量把高温下的作业时间缩短，还可以采取多换班、将作业时间提早、延长午休时间等方法来抵御高温带来的不利影响。工作休息的地点应设在通风阴凉处，最好有空调或者电扇，并备有一些清凉饮料、药物等。切实保障作业人员的作业环境。

2.3 完善船舶建造的生产设备

要想建造的船舶质量符合预期，就一定要采用适当的船舶生产设施。要知道，如果采用不完备的、落后的生产设备，船舶建造的生产设计和管理技术也就得不到提升了。在当下，一些大型的生产设备都是沿用很久的，有些生产出的产品已经不能满足当下进一步提升的生产要求。在这种情况下，必须要对生产设备进行一定的更新换代，并购买一些现今的新设备。“磨刀不误砍柴工”，相信有了先进的设备的加持，船舶的质量可以得到进一步的提升，在此基础上也能更好地完善生产设计及管理技术。

2.4 健全生产设计及管理制度

建立完善的生产设计及管理制度，是提高船舶的生产设计与管理技术的关键。首先，要明确各部门、各级负责人的责任，结合给定的船舶建造的生产要求，建立责任考核评价机制。在健全管理制度时，必须汇集船舶厂各车间的共同意见，同时也要达到各车间的生产要求和目标。除此之外，各级负责人也要承担起责任，检查规范日常的船舶建造工作，每天要检查工作现场的管理运作是否正常。比如说，检查壳舾涂一体化区域造船法的推行效果、以舾装托盘管理技术为基础的生产设计的进行效果等。同时也要完善奖惩机制，对不按制度办事的员工实行经济或政治处罚，将一切可能发生的问题扼杀在摇篮里。此外，相关负责人在进行生产设计及管理工作时，要善于运用计划的作用。以计划管理为核心，对每一项工作，一定要以计划为执行依据。其中以大计划为指导，以小计划作保证，最重要的是要注意壳舾涂计划的协调性。

3 结语

可以说，船舶建造的生产设计和管理的好坏，直接关系着产品的质量和效果。因此，要想提高产品的质量，必须重视船舶建造的生产设计及管理技术，找出它存在的缺点并加以完善是至关重要的。相信在有了切实有效的解决措施之后，船舶建造的生产设计及管理技术能够发展得更好。

参考文献

[1]曲浩.船舶建造设计计划及生产计划综合管理研究[D].江苏科技大学，2010.

[2]谢非.船舶建造生产设计及管理技术研究[D].哈尔滨工业大学，2010.

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