张伟

执行力，是现代企业管理的重要环节，是提高员工工作效率、提升企业科学管理水平的重要抓手。随着坪北经理部油公司建设不断走向深入，全面推进严细实的企业作风，尤其需要提升员工的执行力。提升员工执行力，是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中，必须要认真面对和加以解决的一个课题。

1 倡导“全员学习、团队学习”的新理念，以学习力提升执行力

学习是获取知识的重要方式，也是提升执行力的有效途径。受经理部人员调整、轮休政策和扁平化管理等改革调整因素的影响，员工现有知识结构已不能满足企业发展的需要。因此，迫切需要以学习力提升执行力。

一是坚持学习工作化、工作学习化，努力营造团队学习的氛围。团队学习是提升员工执行能力与实现企业发展目标相统一的有效手段。其核心就在于坚持学习工作化、工作学习化。近年来，坪北经理部持续开展全员读书活动，坚持举办读书报告会和读书笔记展览，浓厚了坪北工区读书学习的氛围。为员工购买《干法》《做最好的执行者》等学习书籍，组织开展面对改革形势转变思想观念大讨论，使全员工增强执行理念，推动执行文化落地生根。

二是创新团队学习方法，不断拓宽学习渠道和知识面。每名员工都渴望进步，有日益增长的知识需求。这就需要创新学习方法和手段，让员工通过工作实践、同事交流等多渠道学习，确保员工的知识适应企业的快速发展。我们依托内部师资力量，少量外请专家学者授课，把“坪北讲坛”打造成员工成长进步的重要阵地。

三是结合企业实际，有针对性地进行员工培训。员工学习培训必须求真务实。一方面要“在其位谋其政”，加强本岗位的技术教育，让员工由浅层次的管理转变到深层次的管理，提高本岗位的执行力。另一方面要提倡“一专多能”，注重复合型人才的培养，满足岗位实际需求。如在地质、工艺两所的技术干部中开展轮岗交流工作，满足了青年干部成长需求。

2 树立“优胜劣汰、择优上岗”的新思想，以竞争力提升执行力

当前，经理部即将推行全员承包经营管理改革，改革是必然趋势，它能有效增强员工的危机感、紧迫感，不断强化员工的岗位执行意识。但不可否认，由于改革将会带来阵痛，会对目前员工的思想状态、能力素质以及工作状态带来新的考验，有些甚至会产生根本性的颠覆。调查显示，面对新形势新任务新要求，部分员工在树立改革思维上还存在滞后的情况，表现出执行任务缺乏紧迫感，实施过程中敷衍应付等现象。

员工的惰性在很大程度上是由体制造成的。在现阶段，要积极实施“优胜劣汰、择优上岗”，以竞争力提升执行力。首先，要加强改革教育。要让员工明白，把那些劳动技能、工作责任心、纪律观念不符合岗位要求的员工从岗位上减下来，优化队伍结构，是企业发展的必然趋势，从而积极主动地投身到改革中。其次，要发挥典型的示范效应。典型人物和先进分子作为企业员工的表率，为员工提供了仿效的模式。宣传树立典型，就是要员工从他们身上看到努力方向，获得形象感召，不断争先创优。

3 打造“注重创新、实现价值”的新平台，以创新力提升执行力

企业员工的执行方式大致有两种：一种是严格按指令办事，上面怎么说怎么做；另一种就是创造性地完成工作。这两种执行方式都是企业必不可少的，但后一种对企业的贡献更多、意义更大。创新是企业的灵魂，是企业持续健康发展的不竭动力。创新执行力就是需要企业员工能够突破现有的执行状况，对原有的工作模式进行重新思考，进一步发现适合企业的新的工作模式。这几年，坪北经理部面临资源接替不足的压力、安全环保的压力、刚性成本上升的压力，等等。要突破这些制约企业发展的瓶颈，就需要充分挖掘人的潜能，依靠创新执行力推动企业可持续健康发展。

一方面是搭建载体，优化员工创新环境。企业的创新要善于利用有效手段，在组织内部形成创新的氛围，加快创新的进度，增加创新的数量，提高创新的质量。近年来，我们不断加大“创新工作室”的投入和管理力度，针对生产中的突出难题开展应用型研究，取得了一定的成绩。在广大干部员工中持续开展“合理化建议征集”活动，仅去年一年就为企业创效300余万元。

另一方面是实行表彰激励，体现员工创新价值。合理利用激励手段，可以使创新者感到自身的价值，产生巨大的创新动力。企业要实现更多的创新，就要采取适当的激励和鼓励措施，如加大对创新的投入和奖励力度，加快创新成果的转化等。在这一点上，我们采取了重奖的办法。每月开展“创标杆、夺红旗、争先锋”月度劳动竞赛，对采油平台、集输、后勤保障等各方面的先进典型进行大幅度奖励，不断激发全员创新创效热情。

4 构建“分工负责、绩效评估”的新机制，以责任感提升执行力

绩效评估是现代企业管理制度的一项重要内容。它的本义就是通过系统的方法来评定和衡量员工的执行力，及时挖掘员工潜能，增强员工责任感，让优秀卓越、追求进步的员工推进企业的发展。

首先是细化责任落实。员工的执行力往往受到执行环境、执行制度等外在因素的影响。责任感强，执行的动力就大。如果职责不清、任务不明，就易产生惰性，执行的水平也会下降。一直以来，我们大力倡导了“以人为本、严管厚爱”的管理理念，并不断融入到实际工作中。如组织签订目标管理责任书，层层分解责任和压力；在现场管理上，推行自然递减率分因素分级控制法，取得了比较好的效果。

其次是完善考核体系。构建以绩效为导向的考核机制，能够将企业的生产经营指标，分解落实到每个岗位、每名员工身上，使员工与企业形成利益共同体，推动执行水平的提高。其中，考核部门、考核标准以及奖惩标准是考核体系中必不可少的“三要素”。对此，我们也进行了一些有益的尝试，如在改革调整过程中，鼓励基层单位自行探索考核方案，不斷完善绩效考核“二次分配”的具体考核体系。

再次是引入分配激励机制。建立岗位不一样、贡献不一样、薪酬不一样的分配机制，是确保绩效考核有效落实的根本保证。对于那些业绩突出、贡献大的员工，苦脏累险等关键性生产岗位，管理好、产量高、效益大的采油平台，就要在政策上给予一定的倾斜。这样才能体现岗位的重要性和劳动的价值，调动员工的积极性、创造性，最终提升员工的执行力。endprint