陈茜

摘要：预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段，预算管理的重要性不言而喻。因此如何根据企业发展的不同阶段，做好预算管控工作，显得尤为重要。本文将针对企业的不同阶段，探讨预算管控重点。

关键词：预算管控;不同阶段;弱化预算绩效考核;业务计划到财务报表的转换;创新经营管理模式;激励价值创造

预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段，预算管理的重要性不言而喻。因此如何根据企业发展的不同阶段，做好预管控理工作，显得尤为重要。本文将针对企业的不同阶段，探讨预算管控重点。

一、企业刚成立阶段

企业刚成立阶段，一般情况下组织机构及部门人员相对较为简单，一切基本需要从“0”开始。

此阶段最重要：1、解决预算管理的“有无”问题，搭建预算管理体系是重中之重。2、结合公司战略规划及长期目标与短期目标，科学的选择合适的预算编制方法。预算根据公司性质及规模不同，一般可以选取固定预算、增量预算、零基预算、弹性预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制，这几种预算编制方式各有优缺点，例如：固定费用预算，优点：编制简单、易操作，缺点：一旦业务水平有所变化、对业务部门不易于考核;增量预算，和固定费用预算一样，编制较为简单，缺点：以过去的成本费用为基准，没有深挖其合理性，可能造成预算浪费或年底突击花钱的情况;零基预算，优点：一切费用从零开始，重新审视各项费用支出是否合理，最大程度减少浪费;缺点：耗费较大精力，对公司出现的新的业务，无法制定出合理的预算。……