李维思+许明金+吴晨生+史敏+曾德超

[摘要]本文基于技术竞争情报分析方法，研究了企业产品开发的关键要素与模型选择。在此基础上，基于生物医药企业技术创新的瓶颈与问题，将技术竞争情报应用于企业的新产品开发与创新管理中，最终形成了生物医药企业的产品开发路线图，为其战略发展提供了决策支撑。

[关键词]技术竞争情报；分析方法；新产品开发；关键要素；模型；生物医药；企业

新产品开发研究是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是否正确，直接关系到企业的胜败兴衰和生死存亡。新产品开发研究是企业创新过程的一个关键环节，由于新产品开发过程中受诸多风险性和复杂性因素影响，企业决策稍有不慎，则可能导致整个项目的失败，甚至影响到企业的生存。技术竞争情报在对产品开发的选择与评估工作中起着重要作用，及时获取准确的信息情报，调研评估新产品开发的可行性，降低市场需求不确定带来的创新风险，是企业决策者必须具备的能力和素质。

技术竞争情报是指专业人员系统的收集科技信息情报，分析机遇与挑战，并为用户提供战略决策的行为。Alan L.Porter和Nils C.Newman提出了的技术情报管理框架包含8个步骤，讨论了利用这一框架来获取技术竞争情报、促进技术创新可能遇到的问题。Dana Mietzner和Guido Reger提出了欧洲跨国企业技术创新的4种组织模式。在我国，金炬、梁战平认为技术竞争情报是针对特定的目标对象展开技术监测活动，其流程包括六个阶段：情报规划、数据搜集、数据分析、信息传递、使用情报、应用评估。……