王媛

摘 要：随着社会市场经济的不断发展，电力企业体制改革的不断深化，电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向通过企业人力资源发展战略，以扩大和加深自身竞争力。该文基于能力素质模型来阐述供电企业人力资源开发和管理，以保障供电安全，促进供电企业健康稳定的发展。

关键词：供电企业 人力资源开发管理 能力素质模型

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（c）-0193-02

企业之间的竞争是人才的竞争，所以，人力資源管理在企业中的作用日益突显，达到举足轻重的地位。目供电企业都是大型的国企，为了适应市场经济发展的要求，供电企业人力资源管理在许多方面都有了很大进步。但还是存在着相当明显的问题。

1 供电企业及其人力资源管理的问题分析

技术密集型与资金密集型企业是供电企业最突出的特点，所以与之相对应的供电企业人力资源管理也要相应的做出转变，虽然近几年来取得了不小的成绩，但还是存在着不足，我们通过某供电企业的一组对比数据来说明：全局员工总数7 110人，其中主网1 866人，供电分局5 244人。

从表1中我们不难看出：（1）供电分局层面年龄结构偏大和年龄断层问题比较突出。（2）学历偏低人员主要集中在供电分局层面，造成供电分局结构性缺员。（3）供电局人才支撑能力不足的问题比较明显。因此，供电局应该加快建设高层次人才的步伐，努力提升员工的综合素质，调整好供电分局的年龄结构、技术技能结构、学历结构；……