吕毅

摘要：建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑工程管理与控制进行分析和讨论。

关键词：建筑工程；管理体系；施工成本；质量；控制；

建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之一，由于经济发展的需要，全国固定资产的投资逐年在增加。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。

一、建筑工程管理的意义

建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为-个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

（一）有助于降低建筑企业的成本

对于任何企业而言，成本管理对于降低企业运营中的成本有着较强的促进作用，实践表明，相同规模下的建筑工程，加强工程管理可以在一定程度降低各阶段施工中的支出，同时可以有效的提高有限资源的利用率，这对于建筑企业自身的长远发展非常有利。在建筑工程管理的各阶段，管理的内容也各不相同，管理者可以通过合理的预算干预来强化各阶段的成本控制工作，实现现有人力、物理的合理调配，制定出行之有效的施工方案，为企业降低运行中的风险。

（二）工程质量、安全的保证

对于建筑工程单位来讲，拥有高效的建筑工程管理模式对企业的长久规划起到举足轻重的作用。有效的工程管理是保障施工质量的重要前提，管理者可以按照国家相关的管理制度进行约束和组织，在各个阶段加强施工质量的监督及管理，确保施工人员的人身安全。在具体的工程管理中，必须强化技术人员的综合水平，执行严格的审核及验收标准，确保既定预算下各项工作的有序进行。

（三）建筑行业发展的需要

在信息化与现代化的全面建设下，建筑事业的发展中需要面对多种风险和挑战，因此，为了确保建筑工程整体价值的实现，强化工程管理必须得到应有的支持与重视。在具体的施工管理中，管理者必须立足现状，制定科学的管理计划，充分利用先进的管理理念进行指导，始终以发展的眼光来对待当前出现的种种不足，为建筑事业的健康发展保驾护航。

二、建筑工程质量管理

建筑质量百年大计，质量是建筑的生命。在建筑工程管理工作中确保建筑质量合格是不可动摇的中心要求。由于建筑工程的长期性及大件性，质量问题往往是多方面的，呈多样性。

（一）建立工程质量保证体系

实施施工质量管理，必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。

（二）建立并完善监督管理机制

首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为；二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患；三是要加强施工單位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性；四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。

（三）建立并完善预防机制

建设工程质量管理不仅要重视从“点”上进行管理，更要注重建筑工程全过程的管理，做好施工过程的质量管理工作，必须加强事前控制，对施工过程中可能发生质量问题的各种因素进行逐项分析、判断，建立并完善预防机制，针对施工过程中的薄弱环节采取有效的预防措施。

三、建筑工程成本控制的方法

施工的成本不仅仅代表了在施工过程中所投入的实际资金，还体现了再实际的施工中根据相应的投入从而得到的施工效率的高低和使用材料的节约程度和人工与设备相互结合后的实际工作效率，同时还体现了在施工过程中施工管理的水准。

（一）加强成本控制管理体系

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

（三）明确工程成本控制的内容

在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

结束语

随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，给国家和人民生命财产带来巨大损失，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

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