孙泠

在数字化背景下，CIO如何承担创新角色，将枯燥的IT项目转变为公司瞩目的创新项目？

2017年，上海百润投资控股集团股份有限公司首席信息官（Chief Information Officer，CIO）黄洁智的职位变成了首席创新官（Chief Innovation Officer，CIO）。在此之前，他还担任百润控股旗下巴克斯酒业的电商公司总经理，负责将五颜六色的RIO锐澳鸡尾酒在各个电商平台上花样百出地卖出去。

食品快销行业压力大，可口可乐今年做了一件震动业界的事情——取消设立24年之久的 CMO 一职，由首席增长官（Chief Growth Officer）来统一領导市场营销、商业领导战略、用户服务等业务；同时将负责产品研发的副总裁提升为直接向总裁汇报的首席创新官。这被看作稳坐金字塔顶端的大公司的一种自我调整，以便更好地应对随时可能到来的风暴。

新组建的百润创新事业部同样处于起步阶段，按照黄洁智的规划，首先建立的研究院会分为商业、产品、公司几条不同条线，针对产品创新、渠道创新、技术创新和商业模式创新四大方向，为董事会提供有前途实验项目的可行性评估和战略投资评估。“如果与集团五到十年内的战略方向匹配，这个项目最终可能会被孵化；如果是一个很年轻的淘品牌或者互联网品牌，还会做优势互补，比如由我们进行财务投资。”黄洁智说。

去年，海尔、百雀羚、罗莱家纺、顾家家居、锐澳、百草味等6家企业，依托聚划算平台，从生活+的全消费场景需求出发，进行多维度合作，撬动更多的消费可能。“现在的消费者已经不是‘我……