孙泠

在西门子工作了15年的李福生，到海尔上班的第一天，就被要求“做任何事情多用CEO的角度来考虑问题”。

出任海尔家电产业集团全球信息平台CIO一职前，李福生在西门子中国区工作了整整15年，熟谙跨国企业流程与IT规则。在他看来，西门子是德国“工业4.0”的代表，海尔则是“中国制造2025”的象征。

到海尔上班的第一天，他被要求“做任何事情多用CEO的角度来考虑问题”，这让他意识到海尔不再是一家传统制造型企业，而是平台型企业，提倡人单合一、创客文化，其CIO的职能与属性也发生了巨大变化。“海尔内部会成立很多小微公司，每天都有新的小微成立，也有做不起来的小微就地解散，这种快速迭代的做法，在组织严密、计划严密的外企很难想象。”

海尔“人单合一”模式是海尔所有管理和市场运营的逻辑基础，跟传统管理最大的区别就在于用户的全流程参与，员工由过去的执行者成为创业者、合伙人，改企业付薪为用户付薪，让员工成为创业合伙人。在这种管理模式下，海尔正在向一个对全球一流资源开放的创客空间迈进，并提供从创意到设计，再到制造、销售全产业要素的专业平台。在海尔的共创共享创业平台上，海创汇凭借着“众创、众包、众扶、众筹”模式打通了全产业链条，将产业资源、线上线下渠道、基金、创客金融、众创空间、社会创业者与高校创业者共同引入到平台上。

对于中国千万传统制造业来说，销售端早已被电商深深烙上了“新零售”的印记，而在自家的生产一端，自然不能忽视智能制造带来的巨大影响力，落点则在于如何强调消费个性化及消费者的参与感。……