刘大明

摘 要：企业经营管理中，财务管理是相对重要的工作，其管理水平和企业经济效益意义重大。随着近年经济体制的改革，市场竞争力不断加大，导致传统模式不满足需求，企业要想在这种情况下站稳脚跟，必须精细化财务管理。下面，本文从财务管理精细化必要性出发，总结精细化措施。

关键词：建筑企业 财务管理 精细化

一、建筑企业精细化财务管理的必要性

近年来，随着国民人均水平的提高，市场竞争越来越激烈，为更好适应现代化的发展需求，扩大市场经营范围，（在制造业不景气，中国制造在国际市场上的竞争力下滑，国家扩大内需的战略背景下，建筑业市场不仅没有萎缩，反而有了投资增长的新机遇，许多企业将眼光投入这个领域，造成建筑业市场竞争加剧）建筑企业必须保证财务管理的精细化。所谓的精细化就是在财务管理中落实严谨、精益的模式。通常情况下，企业财务管理水平和未来发展关系密切。精细化管理将企业战略性发展目标作为基础，来完善、创新企业的财务管理机制、模式，且通过对各环节的精细化管理、分析，能提高财务管理水平，及时掌握财务状况，进一步保证企业在竞争激烈市场中的健康发展。

二、建筑企业精细化财务管理的措施

（一）完善企业财务管理机制

随着经济水平的提高，企业规模不断扩大，资金成为保证企业正常运转的关键，故做好财务管理非常重要。建筑企业精细化财务管理期间，应制定相对完善的财务管理机制，从财务监管、物资分配等各方面保证财务管理处于精细化状态。……