刘琼

摘要：可持续性人力资源管理是指一系列有利于组织获取可持续竞争优势的人力资源管理实践活动，重在经济绩效、环境绩效、社会绩效三者之间的平衡，以保证组织内外部效益的最大化。本文通过对该领域研究成果的回顾，在企业社会责任、利益相关者等理论的基础上，厘清了可持续性人力资源管理概念的形成与发展过程，并分析了其构成维度与前因后果，探讨了人力资源管理的可持续性问题，以期促进企业经济绩效、环境绩效、社会绩效“三赢”目标的实现。

关键词：可持续性人力资源管理；可持续发展的展望

引言

现如今，各个企业为了能实现自身不断发展的目标，应当结合自身的实际情况，制定出一套有效的管理方案，并且通过建立考核制度将自身发展情况进行创新，促进企业在这样的基础状态下，占据市场中重要的位置。因此，作为企业要想顺应市场上的各种变化，需要全面掌握市场的变化情况，并及时寻找出人力资源管理过程中存在的一些问题，以此来促进人力资源的管理模式更加灵活，使企业在选人、留人、用人方面，筛选出适合企业自身发展的优秀人员，并选取适合企业发展的有效管理措施，确保企业后续更加稳固的发展。

一、可持续性人力资源管理概念阐述

可持续性人力资源管理，也就是常说的劳动力资源，指的是可以起到促进经济和社会进步作用、具备一定的劳动能力的人的总称。一般而言，可持续性人力资源管理的数目应该和具有劳动能力的人数保持一致的，人力资源的质量则是指劳动人民在身体素质、文化高低和劳动能力强弱。社会上必须有足量的可持续性人力资源管理，这样才能保证生产活动能正常开展。但是可持续性人力资源管理的也不是量越大越好，而是应该使数量和物质资料相吻合，一旦超出物质资料生产的正常需要，就容易造成人力堵塞，就业难等问题将随之产生，从而给社会发展带来不利的影响。可持续性人力资源管理的质量，可以由身体素质和智力高低两点来评判。但联系社会中的实际情况，可以发现可持续性人力资源管理的能力还可以通过知识和技能来体现。当然优秀的可持续性人力资源管理，更多的是指那些可以自主参与并完成社会劳动工作、促进社会进步的优秀人才。

二、可持续性人力资源管理的展望

（一）可持续性人力资源管理的前因变量

现有研究（如Jabbour和Santos，2008；Wagner，2011）大多只关注可持续性与人力资源管理的相关性和一体化战略，即如何通过人力资源管理落实可持续发展的问题，而较少有研究涉及可持续性人力资源管理的具体前因。要形成对可持续性人力资源管理系统全面的认识，仅探究其如何落地是不够的，还应该不断进行理论和概念完善，分析其影响因素和影响机制。

（二）可持续性人力资源管理的作用机制以

往关于可持续性人力资源管理作用机制的研究，大多关注中微观层面的经济绩效以及宏观层面的环境绩效和社会绩效，而对个体和团队层面的结果变量关注较少。探讨可持续性人力资源管理在个体层面和团队层面的影响，不仅有助于建立更完整的理论框架，而且更具有实践意义。因此，未来可以从个体层面和团队层面深入挖掘可持续性人力资源管理的作用结果和影响机制。

（三）前因方面

在进行研究人力资源管理强度的过程中，关于人力资源管理强度的前因并未得到广泛的关注，因此，这也是人力资源管理未来需要重点关注的部分之一。为了能够更加全面的了解与掌握人力资源管理强度，对它的影响因素、影响机制、作用结果等进行全面的研究，这样才能为事业单位的稳定发展提供新型的参考依据，最终以降低各种原因造成的管理风险与运用风险为重点目标。例如，事业单位当中全体人员都要参加到人力资源管理的活动中，并且明确的划分每位员工的工作范围，在某种程度上，还能有效的提高事业单位人力资源管理的效率，进而保障事业单位的管理水平不断的提高。

（四）合适的量表

我国人力资源管理强度研究目前仍然处于较低级的状态，关于这方面的数据与资料比较少，也不具备系统性的实证研究机制，作为我国人力资源管理强度研究后续需要加强重视的发展方向之一。因此，要重视我国各行业之间的发展顺应其量表的开发力度，在很大程度上，做到真正的发挥人力资源管理强度的作用，这样才能在不断的改进、完善的过程中，逐渐提高人力资源的管理水平，并且保障事业单位整体效益不断的增长。

（五）提升人力资源管理能力

加强现代的人力资源管理首先需要的是提升人力资源管理能力。这就促使人力资源管理要跟随时代的脚步进行适当的创新与时俱进。首先就需要打散原有的管理步伐，运用现代发展快速的科学技术水平的利用，现代是一个信息化高速发展的时代，经济的发展也越来越依赖于它进行发展，现代发展快速的科学技术对于促进人力资源管理的工作内容的进行和有关资料的管理具有非常重要的作用，与此同时还能够提高管理的工作效率以及工作效益。

（六）开发适用于我国情境的可持续性人力资源管理量表

从现有文献来看，国外对可持续性人力资源管理的实证研究尚处于起步阶段，不仅数量稀少而且缺乏系统性，国外情境下的量表也没有被开发出来，国内更是缺乏相关研究。由于人力资源管理研究需与我国的具体情境相结合，未來的研究有必要着眼于本土化，在经济、环境和社会三方面构建可测量的指标，开发出适用于我国情境的可持续性人力资源管理量表。通过构念测量，可以深入开展我国情境下可持续性人力资源管理的实证研究，如研究人力资源的可持续供应如何影响人力资源的再生产问题。

结束语

本文主要是对于可持续性人力资源管理的研究。使得我们对于人力资源管理有一定的认识，以及它与经济持续发展之间的关系。首先是对于可持续性人力资源管理的基本情况进行简单的概述，其次是研究它们两者之间的关系以及影响力。最后是对于现代人力资源管理的现状问题进行阐述和对于解决这些现状问题所提出的相关处理措施。以此促进现代人力资源管理的认识和管理水平的提高，以此推进现代经济可持续发展稳定的进行。

参考文献

[1]初可佳，马俊.企业社会责任视角下可持续性人力资源管理构架的理论探索[J].管理学报，2015，（6）.

[2]姜农娟，赖磊.基于可持续发展的人力资源低成本与差异化优势融合研究[J].科技进步与对策，2011，（16）.