原红+付佳

摘 要：本文从多元化经营的角度，针对我国大中型企业经营现状进行研究与分析。文章结合多元化经营理论，分析我国大中型企业在战略等选择方面存在的问题，并针对存在的问题，提出有效的解决措施。

关键词：多元化经营；战略选择；经营模式

中图分类号：C93-03 文献标识码：A 文章编号：1009 — 2234（2017）07 — 0088 — 03

在经济全球化发展、开放式市场普遍盛行的二十一世纪，大中型企业想要谋求更广阔的发展空间，获取更丰厚的利润，那已经不能再像从前那般专业化一站到底了。在当下，许多企业都面临着发展的拐点，是继续进行本行业产品的生产，实施专业化战略，稳步前进，又或者是跟随大环境采取多元化经营，实现自我增值，迎接新的挑战。

多元化经营是企业实现做大做强的一项新的战略模式，同时还盛行于国内外各大企业的战略选择过程中。各大中型企业为了自身的发展，谋求更加广阔的进步空间，走上多元化的经营战略的道路也是从求生存到谋发展的必然选择。当然，在选择多元化策略的同时不仅仅是制定了要将企业做大做强的战略目标，在作出抉择的同时也会面临着许多未知的风险。

一、我国大中型企业多元化经营现状

当前，我国大中型企业所面临的已不再是一个独善其身就能平步青云的发展环境，呈现在我们眼前的是一个同行业之间、各行业之间、甚至是国内外市场之间都处于紧密联系的大背景下，寻求自我发展的一条必然途径，同时还涉及到企业产业方向的选择以及业务范围的拓展各方面。……