贺宁

一家富士康诞生无数个小富士康，将整个区域变成了一个“手机城”，看似不可能，在郑州却变成了现实。

一家富士康诞生无数个小富士康，将整个区域变成了一个“手机城”，看似不可能，在郑州却变成了现实。

2010年7月，富士康正式签约入驻郑州，富士康科技园区落户郑州航空港区。在富士康引发的集聚效应带动下，郑州航空港区的区位优势愈发凸显，成为国内外客商高度关注的投资兴业宝地之一，目前已有上百家富士康协理厂商落户郑州机场周边地区，并带动上百个产业、数以千计的配套企业陆续落户河南。

以富士康而引发的“葡萄串经济”，是在怎样的背景下诞生的？又是如何做到的？

裂变发散中成长

经济新常态下，随着供给侧结构性改革的稳步推进和不断深化，原有经济模式中的诸多弊病日益暴露。

首先，以追求工业化和城市化为目标的城市和地区，在缺乏产业定位和产业规划情况下的盲目招商引资，造成了产业结构单一死板、产业间协作能力差的后果。初期引入的产业大都处于产业链底端，以资源密集型产业和劳动密集型产业为主，由于缺乏产业规划难以形成有效的产业集聚效应，也就不会吸引更高品质的产业进行投资。这就造成了产业基地长期以低端产业为主，产业缺乏活力，自然资源和社会资源利用效率低，经济发展效益低。

其次，产业间缺乏协调合作成为突出问题。产业集聚不是简单的共享一个地区的公共资源，比如电力、交通等基础设施，而是产业之间要达成一种简单的默契，以减少运输、信息等生产成本。……