陈红波

摘要：本文通过对中国建筑业施工现场管理现状进行分析，将6S企业管理模式引人施工现场管理，分析出施工现场管理的六个步骤及其施工要点，以期为6S管理用于施工现场管理提供参考，帮助建筑企业提升自身经济效益，提升环境效益和社会效益。

关键词：6S管理模式；建筑行业项目管理；施工现场管理

1、前言

随着中国经济的发展，建筑业的发展速度也相当惊人，据伦敦近期发布的一份报告，世界建筑业预测，中国即将在2018年超过美国，成为世界上最大的建筑市场[1]。但是，中国的建筑行业目前仍然处在劳动密集型产业阶段，项目管理追求经济效益最大化，工期和成本依旧是主要控制目标，对生态环境、以及资源的浪费等关注较少，这造成了一系列社会问题。慢慢的人们开始意识到：这种传统的项目管理办法根本不适合今天的社会发展需求，必须走资源节约型和环境友好型可持续发展之路，绿色施工管理作为新的管理方式得到认可。

早在2007年中国就已经发布了《绿色施工导则》，[2]相应的省级单位也出台了适用于当地的标准，绿色施工已经施行了十个年头，然而并没有收到预期的效果。其原因就在于管理的不到位。对于施工企业，最重要的污染、资源使用都发生在施工现场，因此施工现场的管理对绿色施工的意义尤为重要。在中国的建筑行业关于施工现场管理的规范较少，施工现场管理的起步相对比较晚。

2、6S管理的定义

5S 管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。6S 管理是在 5S 管理基础上增加 1S（safety）扩展起来的[3]。

由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个词在日语的罗马拼音或英文中的第一个字母均是“S”，所以简称 6S[4]。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁、和素养为内容的管理活动，简称 6S 管理。6S 的最终目的就是提高施工作业参与人员素质，保持良好行为，形成良好的习惯，最终达到提高建筑产品品质的目的。

3、6S管理在建设施工项目现场管理实施要点分析

6S 管理是一项基础性的管理，它并不涉及高深的理论，主要立足于现场实践。涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理，打造整齐、清洁与及纪律化的工作现场，进而提高工人工作质量，改善生产作业环境、避免浪费，在提高人的素质基础上，为顾客提供满意的工程产品。为施工项目现场管理提供切实可行，更接近作业者的具有针对性、可操作性的具体途径。

（1）整理：按照标准区分出必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。[5]具体用在施工现场管理上，就是把施工现场因生产过程中产生的废料（如材料外包装）、余料（施工生产剩余的原料、辅助材料、边角料）以及不用闲置的设备工具（混凝土浇筑完成后现场的振捣设备）等与当前施工阶段需要用到的材料设备进行区分，区分好之后将不必要的部分进行处理及时清除出现场。这样做可以增加现场使用空间，让施工现场看上去更加清爽，同时提高使用效率，还可以避免误送材料、避免资源浪费。这是开始改善施工现场的第一步。

（2）整顿：将必要的物品按数量、类别参考规范放到固定的位置，要求摆放整齐并加以标识。[5]具体用在施工现场管理上，按照施工组织设计，根据所处施工阶段，将本阶段必须的材料、设备按照施工平面布置图，放置在规定区域内，并且要进行标识。

比如，目前做得相对较好的一些规范化工地就可以看到：钢筋棚内的钢筋都按照规范要求，分为不同型号放置，并且每个型号都有明确的标识。这样做可以让工友第一时间找到需要的钢筋，减少寻找时间，提高工作效率，同时每一种钢筋的储存量也一目了然，方便补货，不会因为某种材料缺乏而延缓施工进度。知识提高工作效率的基础。

（3）清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所干净亮丽。[5]具体用在施工现场管理上，清扫就是要求现场没有垃圾、没有污垢，这对于一间办公室或许容易做到，但对于施工现场要做到就必须划分好责任区，责任到人，除此之外还要进行例行打扫。事实上清扫对施工现场非常重要，首先它能给施工人员一个舒适的工作环境，让施工人员心情舒畅。要想这一条的效果更好还应该经常进行检查评比，并制定奖励政策。

（4）安全：清除事故隐患，排除险情，预防事故发生。[5]具体用在施工现场管理上，包括对施工员进行安全培训、给施工员提供必要的劳防用品（安全三宝）、进行安全技术交底，并为其提供安全的操作环境。项目部必须配备专职安全员。定期组织安全教育活动。对于特种作业人员，必须持证上岗。管理者要定期对施工现场进行安全检查。 包括定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查，这是杜绝安全事故的一个必要手段。

（5）清洁：将前面4S（整理、整顿、清扫、安全）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，也就是指“标准化”。[5]具体用在施工现场管理上，就是通过制定相应的制度、标准来维持前几项的效果，使其标准化。具体过程为：落实前面4项工作；指定管理标准、制定考核标准、制定奖惩制度、强化推行、高层定期巡查。

（6）素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。[5]对于施工单位可以通过规定服装、工作牌等标准；利用班前早会、每周例会，或举办各类其他集体活动，增强团队意识。通过坚持不懈的教育，培养施工员的良好习惯。

4、实施展望

通过6S活动，我们将提高企业管理水平、工作效率、產品质量，树立良好的企业形象，提升企业的竞争力。让工地告别脏乱差。 通过6S管理在项目施工现场管理推广应用，最终提高整个行业施工人员的素质，为建筑行业进入国际化提供有力的保证。

参考文献：

[1]建筑工程项目绿色施工管理模式探讨[J].张海波.四川建材.2015（06）

[2]绿色施工导则[J].施工技术.2007（11）

[3]胡世琴.5S法在建筑工程施工过程质量控制中的应用[J].工程建设与设计，2007（5）：127-130.

[4]肖亚红.“6S”管理理论在高职院校公用计算机房管理上的运用[J].计算机光盘软件与应用，2013（6）：119-119.

[5]李海滨.浅议6S为核心的管道施工现场管理模式[J].石油工业技术监督，2013（12）：52-55.endprint