杨扬

摘要：随着经济体制改革的深入和发展，人力资源管理越发为企业经营管理者所重视。激励机制作为人力资源的开发与利用中较常见的方式逐步被普及。但是在具体实施过程中，依然存在诸多问题，本文主要就中小企业激励机制运用中存在的问题进行讨论，并提出自己的一些看法与建议。

关键词：企业 人力资源 管理机制

一、企业激励机制概述

企业的发展离不开员工的努力，企业管理要多方面考虑员工的作用的发挥。研究表明，作为企业人力资源管理重要管理机制的激励机制对于员工显现出极为显著的作用。激励机制，主要是指在企业经营管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。在激励的过程中可以运用物质、精神激励等手段，不论何种手段，最终目的都是希望能够使员工产生积极向上的动力，实现企业的既定的经营目标。

二、激励机制对中小企业的特殊意义

受规模较小的限制，很多中小企业将精力更多的投入到业务部门，对企业的激励机制建设有失重视。研究者对这类企业的研究也相对较少，更多的关注的是成熟的大型企业的激励方法。其实，对中小企业的激励策略研究是十分必要的。相对于大型企业，中小企业的资本投入低，企业的资金往往不够充足，受资金的限制，大量的现金资源需要投入到研发生产中去，能给员工的报酬较低，不具有外部竞争力。……