陈娜

近几年来，随着电网投资资金的不断增加，工程成本精益化管理水平加强，对电网基建工程成本预算管理也提出更高的要求。特别是随着农村经济的快速发展，国家对农村电网投资的不断加大。湘东公司按照财力集约化管理的要求，以项目预算为抓手，以项目跟踪为手段，以统计分析为工具，以支出控制为落脚点，搭建10KV及以下农网工程子项目核算体系，积极发挥会计核算监督职能，强化工程各环节财务管控，有效控制农网工程成本，提高工程转资和工程竣工决算效率，实现了农网工程财务管理从“粗放型”向“精益化”转变。2012年以来，公司已完成2010年-2014年5个批次农网工程共计452个子项目创建、工程资金收支核算、工程物资清理、竣工决算编报、工程转资、项目到期关闭等工作，节约工程投资约90万元。

一、主要做法

（一）农网工程子项目核算体系建设管理目标

1.专业管理的目标

搭建10KV及以下农网工程子项目核算体系，是围绕“规范农网工程财务管理、提升资源配置和经营风险管控能力、提高工程财务实时管控指标竞争能力”三个目标，充分利用ERP系统和财务管控系统，积极发挥会计核算监督职能，强化工程各环节财务管控，有效控制农网工程成本，提高工程转资和工程竣工决算效率，提升农网工程精益化管理能力。

2.专业管理的范围

搭建10KV及以下农网工程子项目核算体系是指在省公司批复的农网总体工程下，依据初步设计批复的子项工程，在ERP系统中进一步细分并单独创建**10KV线路、**配电台区、**台区低压线路等子项目WBS元素。……