文/肖朝艳 张立军，.中国石油集团川庆钻探长庆钻井总公司；.山东海化集团有限公司

石油企业强化全面预算管理措施的研究

文/肖朝艳1张立军2，1.中国石油集团川庆钻探长庆钻井总公司；2.山东海化集团有限公司

本文首先论述了石油企业全面预算管理的意义，其次全面预算管理内、外部环境、全面预算管理体系健全、预算调整、预算剖析方面进行讨论，具有一定的参考价值。

石油化工；预算

石油企业预算管理不管对于企业自身还是对于整个石油行业来说都具有非常重要的意义和价值，做好预算管理需要多方面的预算技术和管理技术支撑，需要采用针对于企业自身特性的预算方案和措施。

1 石油企业全面预算管理的意义

全面预算管理作为对现代企业成熟与开展起过严重推进作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要办法。从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的规范作业程序。从最初的规划和谐和到控制、鼓励、评价，以及多种功用的全面施行企业战略管理工具，全面预算管理在企业内部控制中发挥着越来越重要的作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的一切关键问题交融于一个体系之中的管理控制办法之一。

2 石油企业深化全面预算管理的措施

2.1 全面预算管理应该具有良好的内部和外部环境作为保证根底

企业内部全面预算管理的有效施行离不开企业内部和外部管理环境的全面支持。……