周静

不久前，华为公布2016年财报，收入5216亿元，同比增长32%，净利润371亿元，喜大普奔呀，但就在这时候，坊间又有一则传闻，称“华为欲辞退所有34岁以上的员工”。其实，稍微分析一下，就能肯定这是不实的谣言。想想看，华为的员工绝大部分是硕士毕业生，毕业时也应该有25岁了吧。进了华为之后，花个几年时间熟悉业务，等真正独立，成为骨干，也得要在35岁左右。辞退这些人，除非华为发疯了。

但吊诡的是，明明是一眼能看穿的谣言，为什么还流传甚广？除了华为树大招风、“自带新闻属性”这一因素之外，这件事还反映了很普遍的一种现象，就是一家企业如何管理职场老员工，或者说，职场老员工如何面对“人到中年”的职场危机。

无独有偶，两个月前，天涯上一篇名为《深圳两房一车，一儿一女，中年失業，财务危机引发家庭悲剧》的帖子发出之后，引发热烈讨论。相当一部分跟帖者规劝作者，人到中年“维稳”最重要，打拼、激情、梦想之类的“鸡汤”适合20多岁、初出茅庐的年轻人去喝，中年人还是现实些为妙。

想想，确实如此，不管承不承认，在不少大公司、机构甚至政府机关的招聘章程之中，明文规定拒绝35周岁以上的人。原本你以为自己有了经验、阅历、资源，正处于人生最美好的事业打拼期，现实却给了你迎头一击，没有单位愿意主动招个老员工。身在职场中的35+的人，同样也会发现自己的职业发展进入了“滞涨期”，是继续现在温吞水般的“维稳”生涯，还是努力一搏、转行转业、重整山河？……