陈春花

大概20年前我开始做“中国领先企业的研究”，在这过程中，最深的感受就是企业发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。一个组织到底有什么样的思维惯性，这对企业来讲是至关重要的。

人们常常说改革难、转型难，很大原因是整个组织的思维惯性卡了壳。我觉得转型比创新还难。我曾经帮一家企业做转型，我进入这个企业一年半的时间，取得了一些看得见的变化。所以我非常清楚地知道转型比创新到底难在什么地方，其中很重要的是整个组织的思维惯性。这个思维惯性当中重要的是区分，你是一个增长型的思维，还是非增长型的思维。非增长型的思维就是把KPI完成，不要冒险。

但是如果是增长型的思维就会不断地努力去做，我们在任何情况下看到的都是机会，不会仅仅看到挑战和压力，所以不可能有焦虑。这时我就在想，如果你有焦虑，那么一定是你的思维方式错了，如果思维方式没错，按道理你看到的应该是机会，因为今天从未有过这样的商业机会，那样的丰富和多元化。

我相信这是所有人都承认的，所以我们也要求，战略上有一个很大的挑战，这个挑战就是要从外向内看，不是从内向外看。

很多人问我，说公司有30年历史，核心竞争力很强大，我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力，因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功，他从来没有讲过成功，一直在讲成长。我在新希望六和时，他们问我新希望六和有什么，我说我们只走在成长的路上。……