朱英华

摘 要：近年来，建筑工程劳务管理工作越来越受到各企业各级管理者的关注和重视，各施工企业针对劳务管理工作开展了积极的探索，取得了一定的成绩。但总体看来，劳务管理仍不规范。由于外部社会和内部劳务发承包市场发育不全、劳务企业发展滞后，施工企业对劳务的掌控能力还有待提高，现在的建筑工程劳务管理在某种程度上已成为影响和制约工程项目管理的瓶颈。

关键词：建筑工程；劳务管理；对策探讨

1、目前我国建筑工程中劳务管理现状

在过去的一段时间里，中国建筑公司的劳动服务层是由公司自己的劳动管理部门专门管理和组织的，要求各类工作的工作人员在施工中的施工公司之间调动和施工。随着中国现代化进程的加快和市场经济的运行，原有施工企业的各类施工人员逐渐退出竞技场，在城市工作的农民工逐渐转变为建筑公司和施工现场工人的无休止的劳动力供应，而且所有人都被统一的工人取代。市场已经从早期的单一类型工作的签约，到后来的承包商和其他劳动合同形式的承包。在乡镇建设公司的冲击下，原国有工程公司的竞争力减弱，建设工程承包制度逐步实施到个体合同。之后，它直接成为承包商承包商，大多数建筑公司已经成为没有自己的施工服务团队的项目总承包商，建筑承包或专业分包资格。大量的农民工在城市为企业注入新的劳动力资源，但同时也带来了一定的负面影响。……