多英健

摘 要：集中采购是降低采购成本的重要手段。军队集中采购是军队工程财务管理市场经济飞速发展形势下的必然结果。本文从军队本身出发分析集中采购风险的来源和成因，发挥财务优势，通过合理使用资金管理、监督管理、预算立项、提高财务人员素质等方法，降低军队集中采购风险。

关键词：军队集中采购风险；财务防控；对策

集中采购是军队实行物资采购改革的重要成果。但是由于种种原因常常引发采购失败或采购结果偏差，导致采购风险。在我军现行体制下，分析集中采购中存在的问题，加强我军集中采购风险的防范意识，规范采购行为，完善采购制度，提高采购效益，对军队工程财务管理意义重大。

一、集中采购风险的原因分析

（一）采购风险意识差

首先，采购人员对军队集中采购制度认识不足。应该把对军队集中采购制度的认识提高到深化军事经济改革建立新的预算支出制度上来，加大工作力度。其次，基层部门对军队集中采购工作存在偏见不能积极配合。最后，财务人员自身市场风险意识薄弱，以及各种违规采购行为，导致军队集中采购风险加大。

（二）无计划的盲目采购

财务部门虽然有制定中长期采购计划，但是由于部队特殊情况较多，再加上预算编制缺乏连续性、科学性，随意追加、变更采购项目，私增采购价款等盲目采购现象普遍存在。更有某些单位预算编制沿用往年数据，缺乏科学规划形式化严重。……