郭东芳

摘 要：建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下成为常胜将军，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。

关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施

引言

建筑工程施工管理是指在特定的时间内，实现建筑工程施工的总体目标，其中要涉及多个方面，所以管理具有复杂性。施工质量是建筑工程的关键因素，对生产生活及社会发展等多个方面都具有重要影响。为此，要求建筑企业必须要有科学合理的施工管理模式，从而使当前的建筑工程质量及管理效率得到全面提高。

1建筑工程管理创新的必要性

1.1实现企业内部科学管理

建筑企业要获得长远的发展，就要做好其工程管理，在科学管理理论下落实工程管理创新模式，旨在提高建筑工程科学管理的水平，为建筑企业创造更大的生产力，并且为建筑的稳定生存与长远发展提供不竭的动力。因此，建筑企业从工程实际情况出发，追求创新、先进的科学管理模式，利于保障建筑企业的健康发展。

1.2优化资源的配置

建筑工程施工管理包括的是整个施工过程的管理，管理模式的创新能优化建筑工程施工的资源配置，打破以往管理模式的单一性，使其向多样化发展。比如：建筑企业可以根据不同的施工方案，选择与之相应的施工材料及设备，并尽量减少建筑工程中材料、设备和人员等其他开支，对施工人员进行合理安排，并制定人力资源管理方案，确保人尽其才、物尽其用，优化配置各项资源。因此，我们要加强推行企业管理制度，对建筑施工工程进行创新管理，既保证工程质量，也提高施工企业的知名度。

1.3进行各个方面的指导

从建筑工程施工管控的角度入手，要提前确定施工任务，落实各项管理。建筑工程项目为了保证工作内容得到有序的落实，需要做好各个方面的指标和监督管理，尤其是对质量、成本和安全等，要明确控制流程要求。创新和实施的过程中要不断提升管理效能，保证目标实施。

2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题

2.1建筑工程施工管理制度存在问题

建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。

2.2能源消耗量大

据相关部门统计结果显示，我国近些年的建筑能耗消耗量巨大，从2013年的6167.37万t标准煤增加到2017年的7696.41万t标准煤，增长率近20%。这足以看出随着建筑业的发展，其能源消耗量也在逐年攀升。建筑能源消耗量巨大，而且能源的利用效率也不高，在建筑节能产品的研发上也不能跟上时代的步伐。

3建筑工程施工管理中的创新管理措施运用

3.1创新现有管理理念

建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。

3.2创新管理模式

在建筑工程管理模式方面，若企业违背了建筑产品的特点，或者违背了建筑生产活动规律，则难以适应不断变化与发展的市场要求。因此，要在建筑工程管理中推行创新管理模式的运用，就要从建筑产品的产品特性出发，有针对性地改进建筑工程管理模式，使其与市场要求相适应，并且形成具有弹性生产力、刚性产业结构、科学工程管理水平的创新管理模式，并且保证建筑企业生产方式符合其自身的发展活动规律，切实提高建筑工程管理水平。

3.3创新建筑企业文化

在企業的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。

3.4创新施工技术

技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。

3.5创加强绿色施工管理应用

3.5.1提高施工材料利用效率

在建筑工程施工过程中，施工企业需要在确保工程质量和施工安全的基础上，尽可能地节约建筑材料。施工管理方案必须包括施工材料节约方案，在最大程度上减少建筑垃圾的产生，提升建筑材料的使用效率。

3.5.2合理规划建筑总体布局

在建筑工程施工开始之前，施工人员需要认真考察施工现场环境，制定合理的用地指标，尽可能减少施工用地面积。

3.5.3制定施工环境管理措施

施工环境管理措施的制定必须结合施工现场的实际情况，对环境保护区的范围进行明确规定，如果施工过程出现污染环境的情况，还要根据工程特点制定应急方案，降低工程施工对环境的影响。同时，施工人员还要做好现场文物与地质资源保护工作。

3.5.4加大节水工作管理力度

建筑工程施工离不开水资源，因此，加大节水工作管理力度、实现水资源的最大化节约也是绿色施工的重要内容。在施工过程中，施工现场管理人员首先要制定合理的用水计划，实现水资源在各个施工环节中的有效利用，对水资源总量进行定期检测。同时，在保证施工质量和施工效率的前提下，尽量选择节水能力较强的施工设备，实现水资源的有效节约。污水和雨水收集池的建立也是提升水资源利用效率的有效手段，这样可以提升水资源循环利用率，减少用水成本的投入

结束语

创新施工管理是个重要的注意事项，结合当前市场管理的注意事项可知，如何进行维护和实施是关键。在实施阶段要不断进行改进，结合企业发展要求可知，要认识到施工创新的影响因素，做好基础管护工作，提升综合素质。此外创新阶段要深化管理体系，提升整体素质，获得管理素质和水平的同步提升。

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（作者身份证号码：130622197909285821）